ADMINISTRACION POR OBJETIVOS


TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

3. QUE ES LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

4. ELEMNTOS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

5. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

6. CICLO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

7. VENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

8. DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

9. DETERMINACION DEOBJETIVOS

10. RESUMEN

11. BIBLIOGRAFIA


1. INTRODUCCION.
En el siguiente informe hablaremos sobre la administración por objetivos.
Para comprender mejor esta técnica y poderla implementarla en el futuro, desarrollamos un esquema en donde vincularemos todo el proceso de la APO, su origen, desarrollo administrativo, ciclo, ventajas y desventajas.
Pero ante todo debemos que tener encuenta que los conocimientos que adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo que posteriormente será nuestros desempeños profesionales.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano sevive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí,abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.


2. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
En 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó porprimera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta delos niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue ladescentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería "cómo" alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los "servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos", lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.




3. QUE ES LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Consisteen que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.
La Administración por Objetivos parte de objetivosgenerales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa.


4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La APO tiene cuatro componentes:
1. La especificidad de las metas. Lograr el objetivo de una manera tangible.
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