Administracion Por Resultados

La administración por objetivos o por resultados
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a donde pretenda llegar, un fin, meta u objetivo previsto desde mucho antes.

Anclas
“un ancla de carrera esaquel factor que permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor desempeño posible en determinado puesto”.
Existen cinco tipos de anclas:
Ancla técnica: Esta encaminada a satisfacer puestos relacionados con investigación, actuaría, ingeniería, etc.
Ancla gerencial: Es adecuada para aquellas personas que por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa.
Ancla decreatividad: Es idónea para puestos cuya actividad consiste en actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos.
Ancla de seguridad: Es la preferida por aquellos empleados que piensan que el trabajo sólo les puede satisfacer aspectos económicos. Están contentos mientras reciben su pago cada quincena. Piensan que la organización debe hacer todo por ellos, pues “eso es suobligación
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO
*Determinación de los objetivos globales de la empresa a su vez se establecen los objetivos por departamento para el primer año (Ejecutivo y Superior)
*Elaboración con sus subordinados de los planes operacionales necesarios para la implementación del plan estratégico del departamento.

PLANEACION ESTRATEGICA
 
La planeación estratégica seestablece como la manera en que una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
 

Formulación De Los Objetivos Organizacionales Por Alcanzar:
 
En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y deprioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.
 
Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
 
Estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa.

Análisis externo del ambiente
  Se trata de un análisis del mercado externo, es decir, de las condiciones externas que rodeanla empresa y que le imponen desafíos y oportunidades. Tal análisis generalmente abarca:
 
- Los mercados atendidos por la empresa.
- La competencia.
- Los factores externos.
 
Con lo que respecta a la formulación de alternativas estratégicas se refiere a que esta a su vez busca formular las diversas y posibles alternativas estratégicas o medio que la empresa puede adoptar para lograrmejor los objetivos organizacionales propuestos, teniendo en cuenta sus condiciones internas y las condiciones externas a su alrededor.
 
Desarrollo de los planes tácticos
  Mientras que en la planeación táctica se refiere al mediano plazo, el plan operacional es más detallado y se refiere al corto plazo.

EL SISTEMA DE CONTROL
  Tanto al nivel de dirección general, como en los otrosniveles, el sistema de control supone:
 
-         Información de gestión
-         Estudio de los problemas de control 
La empresa en su conjunto y, naturalmente, a todos los objetos de gestión y a todos los campos de la gestión el control se convierte, en la situación por la que atraviesan las empresas actualmente. Se ha de obtener, por lo tanto un sistema de control adaptado tantoal tipo de empresa, su localización y sus hombres. Para el caso de operaciones canalizadas en la empresa, se logra la introducción de sistemas autogobernados, autorregulados, por ejemplo en los hornos de fusión.

El Sistema de Control:
 
-         Ha de abarcar el conjunto del sistema empresarial
-         Debe actuar mediante acciones periódicas, según una secuencia lógica...