Administracion, Procesos Administrativos, Entorno Empresarial y Contaduria

Administración: conducción racional de los esfuerzos de las personas que componen un organismo social para alcanzar objetivos comunes.
Objetivos:
* Alcanzar objetos de manera eficiente o por lo menos eficaz.
* Mantener al personal motivado y con una clara cultura organizacional.
* Asegurar que la empresa cumpla sus metas.
Características:
* Universalidad: Existe en cualquiergrupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela, etc.
* Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.
* Especificidad: Aunque la administración seauxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
* Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
PrincipiosGenerales de la Administración.
1. División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.
2. Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
3. Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signosexteriores de respeto
4. Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, másque al personal
6. Subordinación del Interés Particular al interés General: Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.
7. Remuneración del personal: señala "que la remuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y alempleado.
8. Centralización: considera este principio como de orden natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la dirección deben partir las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo"
9. Jerarquía: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores".
10. Orden: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el ordensocial, para el cual es preciso que haya "un lugar para cada agente y que cada agente esté en el lugar asignado".
11. Equidad: "es la combinación de la benevolencia con la justicia".
12. Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia en la permanencia del personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.
13. Iniciativa: establece que debefomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol considera superior al jefe que sabe estimular iniciativa.
14. Espíritu de equipo: Este principio sintetizado como la unión hace la fuerza, es una extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo.
Proceso Administrativo: son las actividades que el administrador debe llevar a cabo paraaprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
Planificación: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social.
Importancia de la Planificación: En las organizaciones, durante la...