administracion soriana

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Escuela superior de comercio y administración



GRUPO: 4CM6

Materia: Análisis e Interpretación de la Información Financiera

PROFESORA: Pérez Romero Yadira






HISTORIA

La empresa tiene sus orígenes en un negocio de telas abierto a principios del siglo xx, y es con la apertura de la primera tienda con el formato dehipermercado en torreón, Coahuila en 1968, cuando inicia formalmente organización soriana. Fundada por don francisco y don armando Martin Borque, ha mantenido un proceso permanente de modernización de su operación para garantizar su rentabilidad, y una continua adecuación de su oferta comercial para atender las necesidades cambiantes del consumidor. Para lograr su institucionalización y conseguir recursospara su crecimiento, soriana hace su oferta pública inicial en la bolsa mexicana de valores en 1987. Su programa de crecimiento sostenido le permitió pasar de una alta concentración en el norte del país hasta 1994, a una cobertura amplia con presencia nacional. Para atender varios nichos de mercado, diversifico su portafolio de formatos de tienda. Hasta el año 2001 opero únicamente elhipermercado, en 2002 lanza los clubes de precio city club y en 2003 las tiendas mercado soriana. Otros pilares que sustentan su desarrollo son su cadena de suministro que se inicia en 1970 y se moderniza en la década de los 90; un programa permanente de desarrollo de personal; y una moderna plataforma de tecnología de información. A 2005 tiene un total de 197 tiendas: 139 hipermercados soriana, 41 tiendasmercado soriana y 17 clubes de precio city club. Esta por iniciar en 2006 las tiendas de conveniencia super city.
Mision

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas,comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.


Vision

Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.


ACTIVIDAD (EFICIENCIA)
RAZONRotación de activos totales


Rotación de activos productivos


Rotación de inventarios



Antigüedad de C x C



Rotación de C x C



Rotación de C x P


Antigüedad de C x P







FORMULA


VN
AT


VN
AP


CV
( II + IF) / 2


C X C 90
VENTAS NETAS


VN
C X C


CV
PROVEEDORES


PROVEEDORESCV







RESULTADO


25, 493,907
70, 071,663 36%


25, 493,907
38, 563,395 66.10%


20, 260,710
13, 120,224 1.54


2, 434,724 90
25, 493,907 8.59


25, 493,907
2, 434,724 10.47


20, 260,710
14, 868,364 1.36


14, 868,364 90
20, 260,710 66.04







INTERPRETACION

Las ventas netasrepresentan el 36% sobre la inversión

Los ingresos representan el 66.10% a la inversión de inmuebles, planta y equipo

El inventario se realiza 1.54 veces al trimestre
Las cuentas por cobrar se recuperan cada 8.59 días

los ingresos netos representan 10.47 veces en las cuentas x cobrar

La rotación de cuentas por pagar es de 1.36 veces sobre los proveedores

Las cuentas por pagarrepresentan el 66.04 días en que la organización tarda en pagar a los proveedores




RENTABILIDAD
RAZON
Rendimiento sobre ventas


Rendimiento sobre activos




Rendimiento de capital



Margen de utilidad bruta




Gastos de venta













FORMULA


UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS



UTILIDAD NETA
ACTIVOS TOTALES


UTILIDAD NETA
CAPITAL CONTABLE...