Administracion teorias maslow

Administración de recursos humanos: técnica- practica- máxima eficiencia con el uso de recursos.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

Administración: es la técnica que busca la máxima eficienciacoordinando los recursos humanos, financieros y materiales que integran a una empresa.
Administración (Munich): es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin un objeto con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Recurso humano: es el capital, no financiero, más importante de una empresa.
Organización de recursos humanos:
1) Recluta.
2) Selecciona.
3)Capacita.
4) Induce.
5) Motiva.

ALTA MORAL- ALTA MOTIVACION- ALTA PRODUCTIVIDAD.

RECORDEMOS QUE EL OBJETIVO EMPRESARIAL ES:
PRUDUCCION-VENTA = GANANCIAS

Administración de recursos humanos: es planear y organizar el capital humano con el fin de buscar el hombre adecuado para el puesto adecuado en busca de los objetivos individuales y organizacionales.
El objetivo de de la administraciónde recursos humanos: es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de un programa adecuado de reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo e inducción.
FUNCIONES PRINCIPALES:
*Reclutamiento y selección.
*Contratación y empleo.
*Contratación y desarrollo.
*Sueldos y salarios.
*Relacioneslaborales.
*Servicios y prestaciones.
*Higiene y seguridad industrial.
*Planeación de recursos humanos.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esencialespodemos destacar las siguientes:
* Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
* Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
* Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
* Reclutar al personal idóneo para cada puesto.* Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
* Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
* Llevar el control de beneficios de los empleados.
* Distribuye políticas yprocedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
* Supervisar la administración de los programas de prueba.
* desarrollar un m arco personal basado en competencias.
* Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercadosnacionales y globales.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE R.H.
*Primitiva.
*Agrícola.
*Grecolatina.
*Feudal. (Surge la administración de los recursos humanos)
*Revolución industrial.
*Siglo XX.

ADMINISTRACION


RECURSOS HUMANOSRECURSOS MATERIALES
RECURSOS FINANCIEROS





ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
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