ADMINISTRACION I S 11 1 1

UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y SOCIALES
MA Iván R. Oseida C.
ivanoseida@hotmail.com

SESION 11
 El Rol del Administrador Moderno

Visión Estratégica
 Negociación yconcertación
 Innovación
 Prospectiva
 Integración
 Liderazgo trascendente
 Globalización


 Antigüedad

El Gerente
Década del 70:

 Cantidad de horas
dedicadas al trabajo
 Conocimiento enla

práctica
Rol del Gerente:
 Administrar tareas
 Ejercer control

 Revisar resultados

El Gerente
Década del 80:

 Antigüedad
 Cantidad de horas
dedicadas al trabajo

 FormaciónUniversitaria
Rol del Gerente:

 Participa de las decisiones
 Reconoce el papel del colaborador
 Le cuesta delegar
A fines de la década: JOVENES AMBICIOSOS,
PROFESIONALES UNIVERSITARIOS, PERFIL COMERCIAL

ElGerente
Década del 90:

 Trabajo en Equipo (Empowerment)
 El líder como motivador y
desarrollador de las personas
 Profesionales
 Convincentes
 Consientes del valor del cliente

El GerenteDesafíos

2000:

Exigencias:
 Profesional Universitario con
Postgrados. Preferentemente en el

exterior.
 Bilingües. Si es posible multilingüe.

Experiencia gerencial.

 Líderes

El perfil que solicitanlas empresas
BRITISH
PETROLEUM

PHILIP MORRIS

PEPSICO

REEBOK

TELECOM

Aprendizaje

Autoconfianza

Madurez
ejecutiva

Actitud positiva

Autoconfianza

Empowerment

Impacto e Influencia

Impactoorganizativo

Comunicación

Dinámicas
relacionales

Impacto
personal

Iniciativa

Integridad

Efectividad
personal

Flexibilidad

Mente abierta

Relaciones
interpersonales

Respeto a los
otrosFlexibilidad y
cambio

Influencia y
negociación

Negociación

Orientación al
cliente

Orientación al
cliente

Innovación

Iniciativa

Trabajo en
equipo

Trabajo en equipo

Desarrollo de
RRHH

Trabajo enequipo

Sensibilidad
interpersonal

El desafío
Alec Mackenzie

Habilidad para actuar como
líderes
Influir para lograr metas
Comunicar
Integrar grupos
Delegar
Motivar
Coordinar
Medir resultados
Corregir...