Administracion Y Auditoria De Las Organizaciones

ADMINISTRACION Y AUDITORIA DE LAS ORGANIZACIONES
1.1 La administración. Conocimiento y práctica
Etimológicamente la palabra administración proviene de los vvocables latinos ad (junto de) y ministrativo (prestación de servicio), que en conjunto se refieren a la acción de prestar servicio o ayudar.
Adiministrar en forma eficiente las diferentes actividades personales y de grupo se haconvertido en una necesidad.
Hoy en día los tratadistas coinciden en señalar cuatro funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control.
La observancia del proceso y su entreazamiento permite obtener los objetivos de la organización de acuerdo con su ámbito y giro, siempre y cuando haya vigilancia y continuidad.
1.2 Universalidad de la administración
La administraciónestá presente en las diferentes actividades de la vida por diversas que éstas sean, sin ninguna limitación más que las que la misma acción humana le presenta. Es preciso que las diferentes instituciones integren esta disciplina en conjunto con la estratégica, competitiva y de calidad.
La universalidad de la administración es un aportación del filósofo griego Sócrates y su seguidor Platón quiénexpuso el principio de especialización.
Desde principios del siglo XVIII, la administración ha evolucionado hasta ser un elemento esencial para llevar acabo actividades con eficiencia, eficacia y productividad al logro de objetivos.
1.3 Organización. Concepto y tipos.
Desde el punto de vista gramatical organizar es disponer, establecer o regularizar algo.
La organización representa launidad de trabajo privada o pública debidamente planificada y estructurada, la ual tiene una misión y una visión plenamente identificadas y que cuenta con características jurídicas, fiscales y administrativas propias, además de actuar dentro de un marco social, económico, laboral y político determinado en cierto país o internacionalmente.
Entre sus herramientas de apoyo está la práctica de revisiones, la cual se considera una labor necesaria y constructiva para la alta gerencia, que en su momento tomará decisiones pertinentes para cada caso.
Existe una clasificación de organizaciones plenamente aceptada que las identifica por el sector en pública y privadas.

Organizaciones privadas manejan actividades: industrial, comercial, de servicio, agrícola, ganadera, pesquera y silvícola.
Portamaño se clasifican en: microempresa, pequeña, mediana en desarrollo, industrializada corporativa y grande.
Organizaciones públicas están: organismos públicos descentralizados, empresas de participación estatal y fideicomiso contemplados en las leyes de la materia a nivel federal, estatal y municipal.
1.4 La auditoría como apoyo de la alta gerencia
Auditoría es la revisión de lacontabilidad de una empresa o negociación, pero técnicamente se conoce como un proceso debidamente sistematizado que examina evidencias y hallazgos relacionados con actividades de muy distinto género e informa sobre sus resultados.
Auditor: es el especialista que escucha, interpreta, revisa, analiza e informa los resultados.
1.5 Funciones de auditoria interna y externa
La auditoría internaconstituye propiamente un mecanismo de control establecido en la organización, que cuenta con personal de la propia empresa designado para el desempeño de actividades de tipo interdisciplinario enfocadas al cumplimiento de los aspectos de vigilancia y sistematización.
Objetivos:
* Metas y objetivos de la organización
* Confiabilidad de la información
* Salvaguarda del patrimonio
*Promover calidad, ediciencia y eficacia
* Actuaciones preventiva
* Apego a normatividad
* Seguimiento a evaluaciones
* Apoyo a auditoría externa.
La auditoría externa representa un trabajo profesional independiente que va enfocado básicamente a la evaluación, pero también a la consultoría en varias especialidades; es realizado por personal ajeno a la organización, el cual presta sus...