Administracion y dirección

Administración y Dirección de Empresas
♦ PERFIL ♦AREA BASICA ♦ AREA DE APOYO ♦ CONOCIMIENTO FINAL INTEGRADO ♦ HABILIDADES Y ACTITUDES

LA ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. Los buenos directores hacen esas cosas con eficacia y eficiencia.

Ser eficaz :

 es lograr las metas organizacionales

Ser eficiente :

hacerlo con el mínimo de recursos, es

decir, utilizar el dinero, el tiempo, los materiales y las personas de la mejor manera posible.

Actividades Básicas de la Administración
1. Planeación 2. Organización

3. Dirección
4. Control

Desempeño de las cuatro funciones
 El director que no presta suficiente atención y

recursos de las cuatro funciones, fracasara. Puede ser un planeador ycontrolador hábil, pero si organiza a la gente en forma equivocada o si no lo motiva para desempeñarse a altos niveles, no será un director eficaz.

DIRECCIÓN
 Es la ejecución de los planes de acuerdo con

Definición:

la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Importancia
• Pone enmarcha todos los lineamientos establecidos

•Se logran las formas de conducta más deseables en los

miembros de la estructura organizacional. •Determina la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad. •Su calidad refleja en el logro de los objetivos. •Establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios
• De la armonía del objetivo ocoordinación de intereses. • Impersonalidad de mando. • De la Supervisión directa. • De la vía jerárquica. • De la resolución del conflicto.

• Aprovechamiento del conflicto.

Etapas de la Dirección
1.Toma de Decisiones.

2.Integración.
3.Motivación. 4.Comunicación. 5.Supervisión.

TOMA DE

DECISIONES
 Personalidad bien adaptada (no



 Perfil del Líder:

 

 



dejarsedominar por sus emociones). Comprensión para los miembros del grupo. Capacidad de percibir el fondo de las situaciones. Conocimiento (conceptualizar el total de la información proveniente de los especialistas). Capacidad de expresión oral. Vitalidad (energía que mueve a la acción) Sensatez (poder evaluar el riesgo y el beneficio

Una decisión (el motor de los negocios): Es la elección de un cursode acción entre varias alternativas. La adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Método Científico. Definir el problema: Definir bien cuál es el problema que hay que resolver sin confundirlo con colaterales. Analizar el Problema: Desglosar sus componentes. Evaluar las Alternativas: Determinar el mayor número posible de alternativas de solución,estudiar ventajas y desventajas. Elegir entre Alternativas: Elegir la más idónea para las necesidades del sistema, además dos o tres más para contar con estrategias laterales. Bases para elegir alternativas: Experiencia, experimentación, e investigación. Aplicar la Decisión: Poner en práctica la decisión elegida.

INTEGRACIÓN
•Comprende la función a través de la cual el administrador

eligey se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Reglas
El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres que

desarrollan cualquier función dentro de un organismo social deben reunir los requisitos para desempeñarla adecuadamente.
De la Provisión de Elementos Necesarios. A cada miembro de la

empresadebe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
De la Importancia de la Introducción Adecuada. En el momento en el

que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y eficiencia dentro de la misma.

Etapas de la...