Administracion y economia

ESTRATEGIA

“strategos” = General

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: Actitud empresarial de respuesta al entorno buscando obtener una posición ventajosa respecto a sus competidores para cumplir sus objetivos

ORIGEN: estrategia militar

ACTITUD ESTRATÉGICA

Pasiva: No hacer nada
Reactiva: Política de apaga fuegos
Pre – activa: Anticiparse a los cambios
Pro – activa: Provocar el cambioTIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

Integración hacia adelante: Implica la obtención de la propiedad o aumento del control sobre distribuidores o vendedores a minoristas


Integración hacia atrás: “Busca la obtención de la propiedad o el aumento del control sobre los proveedores de una empresa”


Integración horizontal: “Busca la obtención de la propiedad o el aumento delcontrol sobre los competidores de una empresa”

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

Penetración en el mercado: “Busca aumentar la participación de los productos o servicios presentes en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de mercadotecnia”


Desarrollo de mercados: “Busca la introducción de los productos o servicios presentes en nuevas áreas geográficas”


Desarrollo de productos: “Buscaaumentar las ventas por medio del mejoramiento o la modificación de los productos o servicios actuales”



































COMPETIDORES DEL SECTOR están determinados por:
Crecimiento de la industria
Identidad de marca
Barreras de salida

COMPETIDORES POTENCIALES Amenaza de nuevos ingresos ( Barreras de entrada )
Acceso a la distribución yal financiamiento
Ventajas de costo (Curva de experiencia, acceso a insumos, diseño )
Políticas gubernamentales ( aranceles, tipo de cambio )

PROVEEDORES Poder negociador de proveedores:
Concentración de proveedores
Volúmenes de compra / Importancia del insumo para la industria
Amenaza de integración hacia delante del proveedor

CLIENTES Poder negociador de clientes
Capacidad deintegración hacia atrás del cliente
Volúmenes de compra / Criticidad del producto para el cliente
Concentración de compradores

SUSTITUTOS Amenaza de sustitución
Precio relativo de sustitutos
Propensión del comprador a sustituir
Rentabilidad de la industria que los produceÁREAS BÀSICAS DE LA EMPRESA













PRODUCCIÓN: Considerado uno de los departamentos más importantes ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos, al suministrar y coordinar mano de obra,equipo, instalaciones, herramientas, materiales.
Funciones:
1.- Ingeniería de planta
2.- Ingeniería del producto
3.- Planeación y control de la producción
4.- Fabricación
5.- Abastecimiento
6.- Control de calidad

MARKETING O MERCADOTECNIA: Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo enforma tal que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso en el momento adecuado.
Funciones:
1.-Investigación de mercados
2.- Planeación y desarrollo de productos (empaque y marca)
3.- Precio
4.- Distribución
5.- Ventas
6.- Comunicación (Promoción, publicidad, R.P.)

FINANZAS: Esta área tiene implícito maximizar el aprovechamiento y administración de los recursosfinancieros.
Funciones:
1.- Financiamiento
Planeación financiera
Relaciones financieras
Tesorería, inversiones
2.- Contraloría
Contabilidad
Presupuestos
Auditoria
Estadística
Crédito y cobranza
Impuestos
RECURSOS HUMANOS: Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas...