administracion y estrategecias

Administracion y competitividad estratégica
J-COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA: Es cuando una empresa logra formular con éxito e implementar una estrategia que crea valor.
N-ESTRATEGIA: Es un conjuntode compromisos o acciones , diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
J-VENTAJA COMPETITIVA: Se dice que una empresa goza de una ventaja competitiva cuandoimplementa una estrategia, que sus competidores no pueden copiar, o cuya imitación les resulta demasiado costosa.
Una organización no sabe si su estrategia a dado resultado a una o varias ventajascompetitivas, hasta que sus competidores traten de imitarla.
N-RENDIMIENTOS SUPERIRORES AL PROMEDIO : son los que exeden a la cantidad que un inversionsita espera obtener de otras inversiones querepresenta un grado de riesgo similar.
N-RIESGO: se entiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista respecto a las perdidas o las utilidades económicas que obtendrá de una inversióndeterminada.
J-RENDIMIENTO PROMEDIO: Es una cantidad de beneficios equivalentes a la que el inversionista espera obtener de otras inversiones que respresentan un graod similar de riesgo.
J-PROCESO DEADMINISTRACION ESTRATEGICA: esta compuesto por el conjunto completo de compromisos, dicisiones y acciones de una empresa que requiere para lograr la competitividad estratégica y obtener un rendimientosuperior al promedio.
J-PANORAMA COMPETITIVO EL SIGLO XXI
Cambio constante y creciente en la competencia de acuerdo con factores externos que van acompañados de factores como tiempo, tecnología,sociedad, etc.
Hipercompetencia es como se puede describir la competencia en el siglo XXI por que capta todas las realidades del panorama competitivo.
EJ: WALT DISNEY.
VENDEDORAS DE DISCOS.
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N-ECONOMIA GLOBAL: es aquella donde los vienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas. Existen pocas restricciones...