administracion y evaluacion al desempeño

DIRECCION
1.¿Cómo contribuyen sus acciones a hacer masw eficaz la organización?
2.¿la direccion cumple con el proposito de integrar a la organización en un con6texto competititivo?

LIDERAZGO¿Qué estilo de liderazgo ejerce la direccion?
¿existe un liderazgo informal?
¿el intercambio entre el lider y los miembros de la organización fomenta relaciones de calidad que se convierten enresultados positivos?

COMUNICACIÓN
¿Cómo se concibe el proceso de comunicación? Expliquelo brevemente
¿se conocen las barreras que obstaculizan la comunicación?
¿para superar las barreras de realizanacciones como:
Usar la retroalimentación¡
Escuchar con atención?
Contrlar las emociones?
Observar las señales no verbales?
¿existen mecanismos para el manejo de la información?
¿Cómo operan?MOTIVACION
¿es la motivación una prioridad para la organización? Justifique
¿Qué motivación se emplea?
¿el modelo de motivación contempla:
Necesidades?
Conducta?
Recompensa?
Otros?

GRUPOS YE QUIPOS DE TRABAJO

MANEJO DEL ESTRÉS, EL CONFLICTO Y LA CRISIS
¿ la dinamica de la organización genera estrés o conflicto?
¿el estrés o conflicto se presenta de manera permanente o esporadica?TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
¿la tecnología de la información de la organización incluye:
Hardware?
Software?
Telecomunicaciones?
Bases de datos?
¿permiten estos recursos un adecuadoresguardo, procesamiento y distribución de la información?

TOMA DE DECISIONES
¿Cómo se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones? Describalo brevemente
¿se utiliza algun modelo en la toma dedecisiones?

CREATIVIDAD E INNOVACION

CONTROL
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DIRECCION
1.¿Cómo contribuyen sus acciones a hacer masw eficaz la organización?
2.¿la direccion cumple con el proposito de integrar a laorganización en un con6texto competititivo?

LIDERAZGO
¿Qué estilo de liderazgo ejerce la direccion?
¿existe un liderazgo informal?
¿el intercambio entre el lider y los miembros de la organización...