Administracion Y Su Proceso

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACION Y SU PROCESO
LIC. EMILIO MÉNDEZ
CHIH. CHIHUAHUA MEXICO
FEBRERO21, 2011
Especialización del trabajo. Consiste en dividir las tareas laborales en tareas separadas, está considerado como un mecanismo importante de la función de organizar, ya que esta ayuda a losempleados a ser más eficientes
Cadena de mando. Es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, el cual significa quien le reporta aquien, creían que la cadena de mando, autoridad, responsabilidad y unidad de mando eran básicos, la época ha cambiado, y esos conceptos son mucho menos importantes hoy en día.
Tramo de control. Visióntradicional era que los gerentes no podían, y no debían, supervisar directamente a más de cinco o seis subordinados, visión contemporánea, reconoce que no hay un número mágico.
Departamentalizaciónfuncional- Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.



1. +Eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones comunes.
2.+Coordinación dentro del área funcional.
3. +Alta especialización.
4. –mala comunicación entre las áreas funcionales
5. –visión limitada de los objetivos organizacionales.

Departamentalizacióngeográfica- Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica.

1. +mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos regionales.
2. +satisface de mejor manera las necesidades demercados geográficos únicos.
3. –duplicación de funciones.
4. –sensación de aislamiento de otras áreas organizacionales.
Departamentalización de productos- Agrupa puestos por líneas de productos1. +permite la especialización en productos y servicios determinados
2. +los gerentes pueden volverse expertos en su industria
3. +cercanía a los clientes
4. -duplicación de funciones
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