administración clasica
Semana Nº 6
TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
A Javes S.
USMP
Augusto JAVES SANCHEZ
Licenciado en Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
• En 1916 surgió en Francia la teoría clásica de la administración.
• La teoría clásica se distingue por el énfasisen la estructura que
debe tener en la organización para lograr la eficiencia.
• La teoría clásica parte del todo organizacional para garantizar que
las partes involucradas, sean órganos o personas logren la
eficiencia
• Aumentar la eficiencia de la empresa:
– a través de la forma y disposición de los órganos
(organización) componentes de la empresa (departamentos) y
de sus interrelacionesestructurales.
– aplicación de principios científicos generales.
• Enfoque de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución)
y del todo (organización) hacia sus componentes
(departamentos).
• Énfasis en la estructura.
Sesión 5
2
TEORIA : ADMINISTRACION CLASICA
HENRY FAYOL (1900-1925)
ESTRUCTURA
SE ORIENTA
- APLICACIÓN DE MÉTODOS ADECUADOS PARA GERENCIAR
SEFUNDAMENTA
SE SOSTIENE
SE LOGRA
-
LEYES, PRINCIPIOS ,FUNCIONES GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
A TRAVES DE LA RACIONALIZACION ESTRUCTURAL DE LA
ORGANIZACION
AUMENTO DE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
3
Representantes de la
Teoría Clásica de la Administración
TEORÍA CLASICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
HENRY
FAYOL
1841 - 1925
Sesión 5
LYNDALL
URWICK
1891 -
LUTHER
GULICKJAMES D.
MOONEY
H. S.
DENNISON
STUART
CHASE
4
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CLASICA
Estudia el comportamiento gerencial
mediante un proceso de jerarquización y
sistematización
Establece los elementos y principios
generales que debe seguir el administrador
en su actividad.
Se interesó por la administración, que, en su
opinión, era la actividad empresarial másdescuidada en ese entonces.
Su pensamiento sobre la organización es de
carácter global y general, bajo un enfoque
anatómico y estructural en cuanto a su
forma.
5
LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION,
SEGÚN FAYOL
División del trabajo
Autoridad
responsabilidad
Remuneración del personal
y
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de losintereses individuales a
los intereses generales
Centralización
Jerarquía o cada escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo
6
Funciones Básicas de la Empresa
La concepción de Fayol, se centra en que toda empresa puede
ser dividida seis (6) grupos de funciones básicas
Coordinan
y
Sincronizan
FUNCIONES
ADMINISTRATIVASFUNCIONES
TECNICAS
FUNCIONES
COMERCIALES
FUNCIONES
FINANCIERAS
FUNCIONES
DE SEGURIDAD
FUNCIONES
CONTABLES
Producción
BB y SS
Compra
y
Venta
Búsqueda
Capitales
Protección
Bienes y
Personas
Inventarios
Registros
Balances
Estadísticas
Sesión 5
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Concepto de Administración
• Henry Fayol define al acto de administrar como:
“Planear, Organizar, Dirigir,Coordinar y Controlar”
• Esto constituye el llamado proceso administrativo, presentes
en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel
o área de actividad de la empresa.
Sesión 5
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Funciones Administrativas
•
•
•
•
•
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir la estructura material y social de la empresa.
Dirigir: guiar yorientar al personal. hacerlo funcionar.
Coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con lo establecido y las órdenes
dadas.
NIVELES JERÁRQUICOS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Proporcionalidad
de las funciones
administrativas
- PLANEAR
- ORGANIZAR
- DIRIGIR
- COORDINAR
- CONTROLAR
OTRAS FUNCIONES
NO...
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