administración comercial




SEGUNDO TALLER

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES











INTEGRANTES:Estefanía Ayca Salas
Diana Brañez Flores
Paulina Díaz Troncoso
Lissette Gómez Ayca

PROFESORA:
Bethsabé Lertora Castillo.

ASIGNATURA:
Administración Comercial.


ÍNDICE

Portada………………………………………………………………………...Página 1Índice…………………………………..………………………………………Página 2
Introducción…………………………………………………………………...Página 3
Identificación estructura organizacional…………………………………....Página 4
Trabajo de investigación: Empresa QUIBORAX S.A……………………..Página 7
Conclusión………………..………………………………………….……......Página 13





















INTRODUCCIÓN

El trabajo investigado tiene como objetivo analizar, comprender y describir dossecciones.
En la primera parte, su objetivo principal es comprender la importancia de la estructura organizacional, donde se plantea sobre una empresa agrónoma cultivadores de nectarines, de los cuales hay que resolver 3 consultas destinadas a la identificación de su estructura organizacional, las descripciones de sus cargos y sus estimaciones de sueldos.
En segundo lugar, bajo la Empresa MineraQuiborax S.A., se investiga e identifica su estructura organizacional mediante la cual  se describe el objetivo, los cargos y sus funciones, la descripción, su clasificación, tipo de sociedad y organización,  comprendiendo  como la empresa minera  planifica  sus actividades para lograr su éxito que se basa en el control de todos los procesos relacionados con la extracción, producción y venta de susproductos.




















I.- IDENTIFICACIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


Dentro de una plantación de nectarines de 5 hectáreas, existe una estructura de personas, las cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio, definiéndose la estructura de la siguiente forma:




Supervisor cosecha

Supervisor Raleo

Supervisor de Planta

Supervisor PodaSupervisor Deshoje

Trabajadores cosecha

Trabajadores Raleo

Trabajadores Poda

Trabajadores Deshoje



1.- Identificar qué tipo de estructura organizacional posee la plantación y por qué.
Podemos asegurar que la estructura organizacional es por procesos, dado que al observar que cada sector posee un responsable, el cual informa a los superiores (Supervisor de planta- agrónomo- agricultor).2.- Realizar la descripción de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimación de sueldo de mercado para cada cargo.

1. AGRICULTOR: Actividad humana, con la que se producen diferentes tipos de plantas, en este caso los nectarinas (Jefe supremo de la planta).
Sueldo estimado: 1.500.000.-



2. AGRÓNOMO: Planifica, coordina y realiza estudios e investigaciones sobremanejo de suelos de nectarinas (Subgerente de la planta)
Sueldo estimado: 1.000.000.-
3. SUPERVISOR PLANTA: Determinar los requisitos de la producción (como cantidad y calidad de la producción, coste, tiempo, requisitos de mano de obra).
Sueldo estimado: 700.000.-
4. SUPERVISORES: El Supervisor es el funcionario responsable de realizar la verificación y cumplimiento de las tareas y sub-tareas,que realizan los trabajadores de la faena, en este caso la cosecha, el raleo, poda y deshoje de las nectarinas.
Sueldo estimado: 500.000.-
5. TRABAJADORES COSECHA: Persona empleada para la recolección de las nectarinas de los campos, en la época del año en que están maduros.
Sueldo estimado: 300.000.-
6. TRABAJADORES RALEO: Persona empleada para la eliminación de los frutos...