ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

ADMINISTARCION DE INVENTARIOS

CONCEPTO:Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación delinventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que através de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manerarazonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidasnecesariaspara mejorar o mantener dicha situación.

FINALIDAD:La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario quedeberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades deunidades a ordenar. Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocerlo que implica la administración de inventario:

MINIMIZACIÓN DE LA INVERSIÓN ENINVENTARIOS 
El inventario mínimo es cero, a empresa podrá no tener ninguno y producir sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresa, puesto que debe satisfacer deinmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a loscompetidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventarios para asegurar losprogramas de producción. La empresa procuraminimizar el inventario porque sumantenimiento es costoso. Ejemplo: al tener un millón invertido en inventario implica que seha tenido que obtener ese capital a su costo actual así como pagar los sueldos de losempleados y las cuentas de los proveedores. Si el costo fue del 10% al costo definanciamiento del inventario será de 100.000 al año y la empresa tendrá que soportar loscostos inherentes alalmacenamiento del inventario.

AFRONTANDO LA DEMANDA 
Si la finalidad de la administración de inventario fuera solo minimizar las ventas
satisfaciendo instantáneamente la demanda, la empresa almacenaría cantidades
excesivamente grandes del producto y así no incluiría en los costos asociados con una altaSatisfacción ni la pérdida de un cliente etc. Sin embargo resulta extremadamente costosotenerinventarios estáticos paralizando un capital que se podría emplear con provecho. Laempresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en términos de la opción entre losbeneficios que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento delinventario que se requiere.


IMPORTANCIA 
La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos:
1.Cuantasunidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado. 
2.En que momento deberían ordenarse o producirse el inventario. 
3.Que artículos del inventario merecen una atención especial. 
4.Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario. 
El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden serinstantánea, se debe contar conexistencia del producto a las cuales se puede recurrirrápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo procesode producción.
Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda delcliente sé ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventariosuficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no unacantidad adicional parasatisfacer la demanda inesperada.
El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en leproceso de producción. Además de ser una protección contra los aumentos de precios ycontra la escasez de materia prima.
Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas básicas,tendrá que pensar en almacenar una cantidadsuficiente al precio mas bajo que predomineen el mercado, esto tiene como consecuencia una continuación normal de las operaciones yuna buena destreza de inventario.
La administración de inventario es primordial dentro de un proceso de producción ya queexisten diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfacciónpara llegar a obtener un nivel óptimo de producción. Dicha...