administración de la demanda

21-9-2014

ADMINISTRACIÓN
DE LA DEMANDA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

MIGUEL ÁNGEL VELÁZQUEZ MORALES
LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA

UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA
CAMPUS PICHUCALCO

ASIGNATURA:
Administración de la Producción

TEMA:
Administración de la Demanda

CATEDRÁTICO:
LAET. Germán Sánchez Díaz

PRESENTADO POR EL ALUMNO:
C.Miguel Ángel Velázquez Morales

Pichucalco, Chiapas a 21 de Septiembre del 2014

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ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ………………………………………………………3
CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA ……………………………4
PATRONES DE LA DEMANDA ………………………………………5
FACTORES EXTERNOS ……………………………………………...7
TIPOS DE DEMANDA EN MANUFACTURA ……………………….8
DEMANDA INDEPENDIENTE ………………………………………..9
DEMANDA DEPENDIENTE………………………………………….10
CONCLUSIÓN …………………………………………………………11
BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………...12
ANEXOS ………………………………………………………………...13

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ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA

INTRODUCCIÓN

En los que respecta a los Horizontes de Planeación o Actividades de
Planeación los diferentes modelos de Pronósticos para la estimación de la
demanda juegan un papel fundamental, pues son un importante requisitos tantolas características y los tipos de demandas. El hecho de manejar datos sobre
las exigencias del mercado y las proyecciones en el aumento de la demanda de
los bienes y servicios permite considerar todos los elementos para lograr un
proceso productivo eficaz que permita cumplir con los requerimientos y
exigencias del cliente y más aún en un país donde el consumo de bienes y
servicios se havenido incrementado en los últimos años. Es por ello, que otro
de los objetivos del presente trabajo escrito además de presentar los diferentes
modelos de pronósticos para la estimación y administración de la demanda es
la de explicar cómo se deben realizar los diferentes planes tomando en cuenta
la influencia del comportamiento de la demanda para la elaboración de los
mismos.

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3.1 CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA

La lectura de la demanda del mercado es para muchos planeadores y líderes
de negocio el aspecto que más les ocupa dada la importancia del tema en
términos de venta y continuidad financiera del negocio. Todos queremos
satisfacer las necesidades de los clientes, todos queremos tener clientes
contentos

y

todos

queremos

queel

negocio

prospere

comercial

y

financieramente.
Escribirlo así, suena lógico, coherente y es un gran pliego petitorio, la gran
pregunta entonces es ¿Cómo lograr mejorar la lectura de la demanda del
mercado y satisfacer las necesidades de los clientes?
El mercado está sujeto a diversos factores de diferente índole, algunos de ellos
son controlables por la empresa y otros notanto, los hay fácilmente predecibles
y los hay imposibles de pronosticar, como el caso de la pandemia de influenza
que sufrimos hace años en México.

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ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA

3.1.1 PATRONES DE LA DEMANDA
Si la información histórica de la demanda se graficara contra una escala de
tiempo, mostraría cualquier forma o patrón consistente que existiera. Un patrón
es la forma general deuna serie de tiempo. Aunque algunos puntos individuales
de información no estén exactamente dentro del patrón, estos mismos tienden a
adherirse alrededor de él.
El patrón mostraría que la demanda actual varía de un periodo a otro. Hay 4
razones para esto: Tendencia, estacionalidad, variación aleatoria, y ciclo.
Tendencia. La gráfica mostraría que la demanda se está incrementando en un
patrónde demanda estable de un año a otro. Esta gráfica ilustraría una
tendencia lineal, pero hay diferentes formas, como geométrica o exponencial.
La tendencia puede ser nivelada, sin tener cambios de un periodo a otro, o
puede elevarse o caer.
Estacionalidad. El patrón de demanda en la gráfica mostraría la demanda
fluctuante de cada año dependiendo del periodo del año. Esta fluctuación...