Administración De Los Recursos
Páginas: 7 (1730 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2013
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
La administración de los recursos trata con la planeación, ejecución y control de todos los recursos que se utilizan para fabricar productos o suministrar servicios en una cadena de valor. Los recursos incluyes materiales, equipo, instalaciones, información, conocimiento técnico y habilidades y, desde luego, personas. Los objetivos típicos de la administración derecursos son 1) maximizar las utilidades y la satisfacción del cliente, 2) minimizar los costos o 3) para las organizaciones sin fines de lucro como gubernamentales e iglesias, maximizar los beneficios de los grupos de interés.
MARCO DE REFERENCIA PARA LA PLANEACIÓN DE RECURSOS EN PRODUCTOS Y SERVICIOS
La planeación agregada es el desarrollo de un plan de producción y recursos a largo plazoen unidades de medición agregadas. Los planes agregados definen los niveles de producción sobre un horizonte de planeación de uno o dos años, por lo general en divisiones mensuales o trimestrales. Los planes agregados también ayudan a definir las asignaciones de presupuesto y necesidades de recursos asociados.
Es importante asegurarse de que los planes agregados son factibles; es decir, quehaya suficientes recursos para cumplir con los niveles de producción planeados.
Los métodos de planeación agregada y desagregación en las industrias de manufactura de productos son complejos debido a la necesidad de coordinar las compras, producción y transferencias de material a lo largo del sistema de producción.
Desagregación es el proceso de traducir los planes agregados a planesoperativos a corto plazo que proporcionan la base para programas semanales y diarios y necesidades detalladas de recursos.
Ejecución se refiere a mover trabajo de una estación de trabajo a otra, asignar personas a tareas, establecer prioridades para puestos, programar equipo y controlar procesos
DECISIONES Y ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación agregada es mas desafiante cuando lademanda fluctúa con el paso del tiempo, porque puede ser muy difícil o costoso compaginar los cambios de la demanda o puede ser poco práctico no hacerlo.
Administración de la demanda
Se puede utilizar estrategias de marketing, para influir en la demanda y ayudar a crear planes agregados más factibles. Por ejemplo, la fijación de precios y promociones puede aumentar o disminuir la demanda ocambiarla a otros periodos. Esta es una estrategia útil para los fabricantes cuando resulta costoso incrementar la producción para satisfacer los imprevistos en la demanda.
Cambios en la tasa de producción.
Un medio para aumentar la tasa de producción sin cambiar los recursos existentes es a través de horas extras planeadas. Por lo general, esto requiere que se paguen incentivos salariales. Enforma alternativa, se pueden reducir horas durante los periodos bajos con una jornada de trabajo reducida planeada.
Cambios en la fuerza de trabajo
Modificar la fuerza de trabajo por lo general se logra mediante la contratación y los despidos. Ambos tienen desventajas. Contratar mano de obra adicional por lo general ocasiona costos más altos para el departamento de personal y para lacapacitación. Los despidos ocasionan pagos de indemnizaciones y costos de seguro de desempleo adicionales, así como una baja en la moral de los empleados.
En muchas industrias, modificar los niveles en la fuerza de trabajo no es una alternativa factible. Sin embargo, en las empresas que se constituyen sobre todo de empleo con bajas necesidades de habilidades, puede ser eficaz en costos.
Cambios enel inventario
Al hacer la planeación para la fluctuación de la demanda, con frecuencia se constituye un inventario durante los periodos de baja demanda para enfrentar los periodos de demanda máxima.
Una estrategia relacionada es manejar pedidos pendientes o tolerar las ventas perdidas durante los periodos de demanda máxima. Pero esto puede ser inaceptable si los márgenes de utilidad son...
La administración de los recursos trata con la planeación, ejecución y control de todos los recursos que se utilizan para fabricar productos o suministrar servicios en una cadena de valor. Los recursos incluyes materiales, equipo, instalaciones, información, conocimiento técnico y habilidades y, desde luego, personas. Los objetivos típicos de la administración derecursos son 1) maximizar las utilidades y la satisfacción del cliente, 2) minimizar los costos o 3) para las organizaciones sin fines de lucro como gubernamentales e iglesias, maximizar los beneficios de los grupos de interés.
MARCO DE REFERENCIA PARA LA PLANEACIÓN DE RECURSOS EN PRODUCTOS Y SERVICIOS
La planeación agregada es el desarrollo de un plan de producción y recursos a largo plazoen unidades de medición agregadas. Los planes agregados definen los niveles de producción sobre un horizonte de planeación de uno o dos años, por lo general en divisiones mensuales o trimestrales. Los planes agregados también ayudan a definir las asignaciones de presupuesto y necesidades de recursos asociados.
Es importante asegurarse de que los planes agregados son factibles; es decir, quehaya suficientes recursos para cumplir con los niveles de producción planeados.
Los métodos de planeación agregada y desagregación en las industrias de manufactura de productos son complejos debido a la necesidad de coordinar las compras, producción y transferencias de material a lo largo del sistema de producción.
Desagregación es el proceso de traducir los planes agregados a planesoperativos a corto plazo que proporcionan la base para programas semanales y diarios y necesidades detalladas de recursos.
Ejecución se refiere a mover trabajo de una estación de trabajo a otra, asignar personas a tareas, establecer prioridades para puestos, programar equipo y controlar procesos
DECISIONES Y ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación agregada es mas desafiante cuando lademanda fluctúa con el paso del tiempo, porque puede ser muy difícil o costoso compaginar los cambios de la demanda o puede ser poco práctico no hacerlo.
Administración de la demanda
Se puede utilizar estrategias de marketing, para influir en la demanda y ayudar a crear planes agregados más factibles. Por ejemplo, la fijación de precios y promociones puede aumentar o disminuir la demanda ocambiarla a otros periodos. Esta es una estrategia útil para los fabricantes cuando resulta costoso incrementar la producción para satisfacer los imprevistos en la demanda.
Cambios en la tasa de producción.
Un medio para aumentar la tasa de producción sin cambiar los recursos existentes es a través de horas extras planeadas. Por lo general, esto requiere que se paguen incentivos salariales. Enforma alternativa, se pueden reducir horas durante los periodos bajos con una jornada de trabajo reducida planeada.
Cambios en la fuerza de trabajo
Modificar la fuerza de trabajo por lo general se logra mediante la contratación y los despidos. Ambos tienen desventajas. Contratar mano de obra adicional por lo general ocasiona costos más altos para el departamento de personal y para lacapacitación. Los despidos ocasionan pagos de indemnizaciones y costos de seguro de desempleo adicionales, así como una baja en la moral de los empleados.
En muchas industrias, modificar los niveles en la fuerza de trabajo no es una alternativa factible. Sin embargo, en las empresas que se constituyen sobre todo de empleo con bajas necesidades de habilidades, puede ser eficaz en costos.
Cambios enel inventario
Al hacer la planeación para la fluctuación de la demanda, con frecuencia se constituye un inventario durante los periodos de baja demanda para enfrentar los periodos de demanda máxima.
Una estrategia relacionada es manejar pedidos pendientes o tolerar las ventas perdidas durante los periodos de demanda máxima. Pero esto puede ser inaceptable si los márgenes de utilidad son...
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