ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL I

CAPÍTULO I

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

HITOS HISTORICOS
1916 – USA – INCORPORA PENSUN UNIVERSIDAD
1950 – INCORPORA PENSUN – UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
1972 – INCORPORA PENSUN – UTA – FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

DEFINICIONES:
ADMINISTRACIÓN GENERAL.- Es la ciencia y arte de gestionar recursos para alcanzar objetivos de carácter económico sin perjuicio del caráctersocial, que traen beneficios a los grupos de interés.
Los recursos son: Materiales, económicos, financieros, tecnológicos, estructurales y humanos. La administración lidia con todos los recursos.
Los cinco primeros es la parte dura, física, tangible e inerte.
En una empresa existen recursos de orden material y humano. Todo lo material puede convertirse en x tiempo en dinero, en tanto que el humanoes la energía que mueve a lo material. Lo material responde a concepto de capital, en tanto que lo humano en términos de esfuerzo, de dinamia, de vida, responde al concepto de trabajo.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.- Es una rama especializada de la administración general cuyo fin o propósito es el de aprovechar de un modo o manera efectiva la capacidad y el potencial que tiene la gente o lograr unmayor rendimiento, pero en condiciones de seguridad, de salud y de vida que generen bienestar y cooperación.
Capacidad y Potencial.
Toda persona tiene algún potencial. Todos tenemos algún nivel de: conocimiento, experiencia, habilidades – destrezas, interés, necesidades, expectativas, motivaciones, emociones, sentimientos; lo cual refleja en nuestra manera de ser, de pensar y fundamentalmente ennuestra manera de actuar (Somos, pensamos, hacemos).
Todo esto es un marco de satisfacción y cooperación. Para aprovechar el potencial, se emplea técnicas y herramientas llamadas subsistemas de personal
Rendimiento.
El rendimiento produce resultados y estos beneficios a todos (Grupos de interés o STAKE HOLS). Estos rendimientos se miden con índices e indicadores.
Proceso.
Para cumplir elpropósito, la Administración de Personal utiliza un proceso. Por proceso entendemos al conjunto de fases o etapas interrelacionadas que convierten entradas en salidas.
Este proceso de la Administración de Personal se llama atraer, mantener, desarrollar, controlar y evaluar lo que hace la gente o personal; todo esto se lo hace a través de las diferentes técnicas denominadas subsistemas de personal.Para cada uno de los procesos aplicamos subsistemas de personal.
Condiciones de bienestar.
El bienestar de la gente comienza cuando tiene un puesto estable con beneficios como:
• La salud se garantiza a través de: Servicios médicos, odontológicos, seguridad social, prestaciones IESS
• Trato y consideración adecuada.
• Remuneración digna, acorde con la preparación, responsabilidad y eficiencia.El resultado de esto es la cooperación o la adhesión y compromiso de la gente.

ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
Los primeros elementos de la Administración de Personal son el capital y el trabajo, seguido por la compensación y regulaciones.
El capital tiene un representante que se llama empresario o empleador y el trabajo es el esfuerzo llamada también energía humana.
El trabajo esun esfuerzo de carácter mental y físico aplicado a la producción de bienes y servicios, ese esfuerzo lo realiza el trabajador que es la persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra (Art. 9 del Código del Trabajo).
El trabajador puede ser empleado u obrero en función del desgaste mental y físico. En el empleado tendrá prevalencia de lo mental a lo físico. En elobrero tendrá prevalencia de lo físico a lo mental. El empleado realiza labores de oficina y los obreros de los talleres o la fábrica.Cruder y Sherman hacen esta distinción como cuello blanco (empleado), cuello azul (obrero), por esa razón al personal de los talleres o fábrica se los llama personal operativo (Proceso de Cadena de Valor).
De los cuatro elementos constitutivos, la compensación del...