administración de personal

MATERIA SELECCIÓN DE PERSONAL
1.- ¿Qué es la administración de personal y cuál es su función principal dentro de la organización? R: es la dinámica que impulsa la debida utilización de los recursos humanos y tiene como objetivo combinar a los grupos sociales para imprimir mayor eficacia en el logro de sus objetivos.
2.-¿ menciona 8 sub funciones de la administración de personal? R:reclutamiento, selección, contratación, inducción,  Integración, Promoción y Transferencia Capacitación, Control de Asistencias,  Relaciones Internas, Contratación Colectiva.
3.-Describe ¿Qué es el análisis de puestos y su importancia dentro de la administración de personal? R: es el proceso de reunir, analizar y registrar la información relativa a los puestos dentro de una organización. Dicha informaciónse registra en lo que se denomina descripciones y especificaciones del puesto. Importancia: Permite realizar una mejor selección de personal, facilita para efectuar una evaluación objetiva del personal.
4.-Menciona las técnicas y recomendaciones para recabar la información para el análisis de puestos .R: La entrevista – existen tres tipos de entrevistas; entrevistas individuales con cadaempleado, entrevistas de grupo con conjunto de empleados que tienen el mismo puesto y entrevistas a supervisores, con uno o varios supervisores que conocen a fondo el puesto que se analiza. Las entrevistas son, con toda probabilidad, el método más utilizado para determinar las funciones y las responsabilidades de un puesto; su amplia utilidad refleja sus ventajas. La más importante es que permiten altrabajador reportar actividades y comportamientos que de otra manera quizá nunca saldrían a la luz. CUESTIONARIOS: A los empleados también puede solicitárseles que llenen cuestionarios para rescribir las funciones y responsabilidades relacionadas con sus puestos. OBSERVACIONES: La observación directa es especialmente útil cuando los puestos consisten sobre todo en actividades físicas visibles.BITACORA: Otro enfoque consiste en pedir a los trabajadores que lleven un diario, notas o bitácora de lo que realizan durante el día. DICCIONARIO DE PUESTOS.
5.-Describe ¿Qué es la valuación de puestos y sus objetivos dentro de la administración de personal? R: es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa conrelación a los demás puestos de la misma. OBJETIVOS: proporcionar las bases específicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios, implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo, formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades, alcanzar la realización de objetivos para laempresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones.
6.- Describa los siguientes métodos de valuación de puestos, usos, beneficios, y desventajas de cada uno.
Métodos de escalas o grados predeterminados: Es un método que consiste en:

 a) Establecer una serie de categorías o grados de ocupación.
 b) Elaborar una definición por cada una de ellas.
 c) Clasificar y agrupar lospuestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
PROCEDIMIENTO: 
 Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias. 
 Fijar el número de “grados” o “categorías 
 Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible. 
 Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cualse cataloga. 
 Realizar una lista de los puestos y comparar la con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo. 
VENTAJAS 
 Son sencillos y rápidos 
 Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etc. 
 Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad. 
 Requieren un costo muy pequeño para su...