ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA










ADMINISTRACIÓN
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos porla organización.


ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
Especialización de la administración que se dedica a "aquel conjunto de actividades y medios necesarios para una correcta utilización de los espacios del deporte, con la meta de permitir a los usuarios el desarrollo de sus actividades en las mejores condiciones posibles, adoptando las medidas recomendables con criterios de economía, entendiendo esta última palabraen el sentido más complejo del término: es decir, empleo racional de los recursos disponibles para obtener máximos resultados”.





¿SEGÚN REYES PONCE LA ADMINISTRACIÓN ES?

Reyes Ponce define así a la Administración: "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
Su obra Administración de Empresas se desarrolla bajoel enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso:

LA ETAPA MECÁNICA. LA COMPRENDEN:
a) Previsión
La previsión responde a la pregunta ¿qué puedo hacer? Para Reyes Ponce es "el elemento de la Administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan losprincipales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma".
La Previsión tiene tres momentos:
La definición del propósito.
La investigación.
El desarrollo de alternativas.
b) Planeación
La planeación responde a la pregunta ¿qué voy a hacer? Es para Reyes Ponce "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuenciade operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización".
Los momentos de la planeación son:
Fijación de objetivo
Definición de políticas
Fijación del presupuesto respectivo
c) Organización
La organización responde a la pregunta ¿cómo lo voy a hacer? Se define como "la estructuración técnica de las relaciones que deben existir; funciones,niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".
El Proceso de Organización contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los responsables.




LA ETAPA DINÁMICA. LACOMPRENDEN:
a) Integración de Recursos
Responde a la pregunta ¿con quién lo voy a hacer? "Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social".
Las partes de la integración son:
• Reclutamiento
• Selección
• Introducción
• Adiestramiento
• Desarrollo de habilidades, capacidades oactitudes favorables al cumplimiento del fin perseguido.
b) Dirección
Contesta a la pregunta ¿se está haciendo? Se define como "el elemento de la Administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigilasimultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas". Reyes Ponce señala que una buena Dirección requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razón y no solamente en la autoridad, y motivar a la acción y al cumplimiento de la meta.
c) Control
La etapa de control responde a la pregunta ¿qué se hizo? pues es el análisis de resultados. "Consiste en...