Administración empresarial

¿Qué problemáticas detectas en el caso expuesto? Menciona al menos 3 puntos o circunstancias sobre la apertura de la empresa.
• Las personas encargadas, considero tenían que empaparse con personas con un mayor de experiencia en las ventas.
• No tenían un respaldo económico fuerte que lo apoyaran en los momentos difíciles o decisivos.
• Los socios no tuvieron confianza en su proyecto,imagínate, menos los clientes.

Si formaras parte de la nueva administración de la empresa como Director General, qué acciones realizarías. Plasma tú propuesta con base a la creación de un nuevo producto considerando las 4 P´s de la mercadotecnia; además dentro de tu propuesta para la nueva administración contempla las tendencias de negocios específicamente hablando de reingeniería organizacional,orientación hacia la calidad, administración participativa, creatividad y organizaciones que aprenden.
Producto: Imagínate que vendes computadoras específicamente con memoria y accesorios para gente que se dedica a la publicidad y el diseño gráfico por sus características de mayor memoria virtual, etc...Ahí estas definiendo tu producto y las características de tu target market (segmento de mercado)Como director General, primeramente tendría que ser un líder con credibilidad. y un buen conocimiento sobre la materia, analizando que tenemos problemas con recuperar lo invertido, es tener una comunicación efectiva con los socios y accionistas, y llevarles un plan funcional y práctico, que tengan la confianza en el proyecto.
A continuación voy a indicar algunas acciones que se harían:
Un plan demarketing a corto, con lo mas actual, y teniendo resultados a corto plazo, llevando a cabo una imagen seria.
Revisión de personal innecesario que se tiene
Reducción de costos.
Cuatro P´s
El producto es el bien físico o servicio que vendemos, el concepto de producto es algo más amplio que un objeto en si (enviados o empaquetado, los servicios post-venta, etc). Para algunos productos estos esmucho más importante que el producto en si por paradójico que parezca: en el mercado de los perfumes, el envase y la marca tiene mucho más importancia que el perfume.
El producto puede verse o no verse a priori, en los negocios de servicios no físicos: consultoría, asesoramiento jurídico, etc el producto es un serie de servicios reunidos dentro de un nombre que se identifica como producto.
Laplaza es el lugar donde vendemos el producto. Muchas veces, y es recomendable, antes de abrir una empresa se hacer un estudio de mercado de la zona donde se pretende abrir el negocio.
El precio es el costo al público o precio de venta. El precio es uno de los factores claves para la venta de un producto pero no es el único y no es el determinante en la mayoría de los casos. Aunque esto parezcauna contradicción con el sentido común, lo hemos comprobado con muchos productos y servicios de distintos ramos. Y para comprobarlo solo hay que mirar las estadísticas de productos más vendidos: casi nunca aparece como más vendido el menos costoso.
Usted puede hacer mucho para aumentar las ventas sin tocar el precio o incluso aumentándolo.
La promoción es la publicidad que hagamos para venderel producto.
La reingeniería organizacional
Consiste en “la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos y la estructura organizacional para alcanzar mejoras espectaculares en las medidas claves del desempeño de la organización, tales como calidad, costos, servicio y rapidez”.
Pero reingeniería organizacional no es hacer mejor lo que esta haciendo, ni reorganizar, ni redistribuirfunciones, ni automatizar, ni reestructurar, ni reducir, ni mucho menos despedir gente.
Se trata pues de replantear totalmente forma como se viene manejando la empresa, cambiando desde los principios en los cuales basa la organización del trabajo hasta las herramientas para le ejecución de las tareas, pasando por la preparación de los empleados para este cambio.


COMPETENCIA GENÉRICA:...