administración en enfermeria


INSTITUTO SUPERIOR LEUZAGI

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

ALUMNA: BIBIANA JUDITH HERNANDEZ MARTINEZ
PROFESORA: LIC. MARIA GARCIA QUIROZ

01 DE JULIO DEL 2015 PICHUCALCO CHIAPAS









INTRODUCCION

La gerencia implica una estructuración de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementosmateriales y humanos, con el fin de lograr la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos de una empresa.
Para el sistema de salud, la coordinación entre todos estos elementos es una verdadera necesidad, así como para las personas que laboran en ellos; además de dirigir las actividades de asistencia hacia el cumplimiento de metas y objetivos, proporciona armonía y comunicación entre losactos de las personas y las unidades administrativas de un organismo, facilitando el funcionamiento y cumplimiento exitoso de las actividades profesionales, para el caso del profesional de enfermería.
En enfermería toda acción que se desarrolle para atender la demanda de los servicios por parte del paciente, la familia o la comunidad debe estar concebida dentro de lineamientos filosóficos deexcelencia en la calidad de la atención en salud, para lograr estar dentro de esos lineamientos es que se describe en el presente trabajo todo lo relacionado al proceso gerencial el cual comprende tres áreas de trabajo: el direccionamiento estratégico, la cultura organizacional y la gerencia de procesos.
Además la alta gerencia es la responsable de unificar y consolidar, las normas y procedimientosque se generan; debido a la relación de interdependencia entre las diferentes unidades de trabajo , la estandarización o modificación de procesos de un servicio puede afectar el funcionamiento de otro.
En otras palabras, la gerencia debe asegurar que se hable el mismo idioma entre los miembros del equipo de salud.



GERENCIA DEPROCESOS

La gerencia de procesos es hoy en día es uno de los conceptos administrativos más relevantes dentro de las organizaciones, pues en la medida que éstos sean gerenciados acertadamente, los los procesos se constituyen en el factor fundamental para asegurar que las empresas alcancen sus metas o objetivos financieros y por lo tanto se deben gerenciar para que consistentemente en el dia a día seobtengan los productos y servicios deseados.
Esto entonces supone que deben establecerse políticas, objetivos y un marco de referencia para la gestión de los procesos que articule todas las etapas o pasos necesarios para que los productos y servicios lleguen a los clientes de acuerdo a lo pactado u ofrecido los resultados serán directamente proporcionales a dicha gestión.
Dirigir y controlar losprocesos de acuerdo a los requisitos establecidos para los productos, servicios, procesos y materias primas son garantía de lograr las metas que diariamente se fijan las organizaciones.
La gestión por procesos, así como las demás herramientas o tecnologías administrativas no deben utilizarse por sí solas dentro de las organizaciones, sino que éstas apoyan o ayudan a consolidar un modelo degerenciamiento.
Apoyarse igualmente en soluciones tecnológicas para la administración del subsistema de gestión por procesos resulta de vital importancia para responder rápidamente a las necesidades de los clientes internos de la organización y de los clientes mismos.
Aspectos como la documentación (diagramación de procesos), registro y control de indicadores, administración de los proveedores ycompras, administración de las competencias del personal, control de las acciones correctivas y preventivas, relaciones con los clientes, entre otros, son cada vez más necesarios para fortalecer y agilizar el mejoramiento continuo en las organizaciones.
Una excelente manera de planificar los procesos y de ahí en adelante su gerenciamiento, es mediante la caracterización o descripción de cada uno de...