Administración Estrategica

La administración estratégica como herramienta de gestión
INTRODUCCION
Se observa que la forma de administrar una empresa lleva a elecciones que determinan, en muchos casos, el éxito o fracaso de la gestión de una organización y, por lo tanto, influyen directa o indirectamente en su calidad.
La administración estratégica es un desafío debido a que va mucho más allá de impartir órdenes a losmiembros de la organización. La dirección estratégica de una organización depende de una serie de consideraciones. Entre ellas están el análisis de dos entornos (interno y externo) de la organización, el establecimiento de directrices organizacionales (metas y objetivos), la formulación de la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional), la implementación de la estrategia y el controlestratégico. También el administrador debe saber que tipos de sistemas de información debería adoptar, el cual viabilizaría todas las informaciones para la toma de decisiones, con una mayor agilidad y precisión para la obtención de resultados positivos.
Este artículo tiene como objetivo identificar la importancia del administrador en la utilización de los procesos de la administración estratégicacomo herramienta de la gestión empresarial.
Si dichos procesos discutidos en este estudio son reales y relevantes para todos los tipos de organizaciones -- grandes, medianas, pequeñas o micro, internacionales o domesticas, diversificadas o monoproductoras, con o sin fines de lucro -- es evidente que los administradores necesitan un modelo de proceso de administración estratégica para orientarseen su toma de decisiones, que son de extrema importancia en un ambiente de constantes cambios en que se vive.
Por lo tanto, el contenido de este artículo tiene como finalidad provocar insights en los administradores sobre la administración estratégica y una evaluación de su papel vital para una mejora de la eficiencia y eficacia organizacional.
1. Administración Estratégica
Desde los tiemposde Fayol, la administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De acuerdo con Fernández y Berton (2005), la lista puede variar de autor a autor, pero de forma general, estos procesos inspiran a miles de escritores en esta área. Todavía existen autores que afirman que otra división clásica en el estudio de la administración es concebirla a partir de susáreas funcionales, como el Marketing, las Operaciones, las Personas y las Finanzas.
Olivera (2007) afirma que los beneficios que la administración estratégica puede proporcionar a las empresas -- cuando esta es adecuadamente desarrollada e implementada -- son los mas diversos y amplios posible, tales como: a) Modelos de gestión cada vez mas simples, flexibles y sustentables; b) Identificaciónfacilitada de las capacidades -- e incapacidades -- de los profesionales de las empresas, como consolidación del nuevo perfil de los ejecutivos; c) Consolidación de la postura de actuación empresarial dirigida a las necesidades y expectativas -- actuales y futuras -- del mercado; d) Mejora de los niveles de motivación, compromiso, productividad y calidad en las empresas; e) Incremento en laamplitud de actuación y en los resultados de las empresas.
De acuerdo con Wright, Kroll y Parnell (2000), los empleados, los supervisores y la gerencia media deben estar familiarizados con la administración estratégica. Una apreciación de la estrategia de su organización los ayuda a mantener las actividades de trabajo mas próximas de la administración de la organización, aumentando de este modo eldesempeño en el trabajo y las oportunidades de promoción y volviéndolas mas eficaces.
Como se analiza a continuación, la Administración Estratégica es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su ambiente. Este proceso involucra el análisis de los entornos interno y externo de la organización, el establecimiento de las directrices...