Administración Estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
























OBJETIVO:

- Nombrar y definir las funciones de la administración según Koontz.
- Explicar cómo opera el Proceso Administrativo.
- Analizar ¿Por qué se debe gestionar el cambio en una empresa?
- Describir las etapas del modelo Lewin.La administración se ha llamado el arte de hacer las cosas por conducto de las personas. La administración al igual que todas las demás artes hace uso del conocimiento organizado básico y lo aplica a la luz de la realidad para obtener un resultado práctico deseado. La administración se aplica a todos tipos de organizaciones, Koontz y Weihrich, nos dicen que “La administración es elproceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”

La administración es el proceso de “Planeación, de Organización, de la Integración de personal, de la Dirección y Control” de una organización, y también de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas deseadas.

Planeación: Es el proceso de definirmetas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos.
Si no se planea no hay rumbo fijo de la organización.

✓ Son algunas actividades de planeación:
• El análisis de las situaciones actuales.
• La anticipación al futuro.
• La determinación de objetivos.
• La decisión del tipo de actividades.
• La elección de estrategiascorporativas y de negocio.
• La determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la organización.

✓ ¿Qué se va a planear?
• Aquí se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos.
• Da respuesta a:
– ¿Qué hacer?
– ¿Cuándo hacerlo?
– ¿Dónde hacerlo?
– ¿Cómo hacerlo?

Organización: Implica el diseño de laestructura más adecuada para llevar a cabo los planes.
✓ Esta función determina:
• Las actividades por realizar,
• Cómo se agruparán,
• Quién las desempeñará y
• Señala claramente los puestos y las jerarquías dentro de la organización.

Una empresa no logrará sus objetivos si sus recursos no se manejan con base en una organización eficiente.


✓ Son algunas actividades deorganización:
• Atraer gente a la organización.
• Especificar las responsabilidades del puesto.
• Agrupar tareas en unidades de trabajo.
• Dirigir y distribuir recursos y crear condiciones.

La integración del personal: Consiste en ocupar y mantener así los puestos dentro de la estructura organizacional. Esto se logra mediante la identificación de los requerimientos de las fuerzas de trabajo, elinventario del personal disponible y el reclutamiento, selección o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente las tareas a elaborar.

Dirección: Los administradores tienen que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, para lograr el éxito de la organización. La dirección comprende el contactocotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.

✓ La dirección incluye:
• La motivación,
• El liderazgo,
• La selección de los canales de comunicación más efectivos y
• La negociación y manejo de conflictos.

Control: El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdocon lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas.
• Si el control es inadecuado, las fallas no se detectan.
• Supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios.
• El control asegura el cumplimiento de las metas.


✓ Entre las actividades de control se cuentan:
• Supervisar el desarrollo de las personas y las áreas recopilando datos de su desempeño.
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