administración estrategica

DISEÑO Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO:
EL CASO DE LA DIVISIÓN EL TENIENTE DE CODELCO CHILE
La real utilidad de la gestión estratégica se alcanza a la hora de hacer realidad la estrategia. Para asegurar lo anterior, el proceso de alineamiento estratégico que lleva las definiciones esenciales a los niveles más operativos de la compañía, pasa a ser fundamental. El presente artículo tiene como objetomostrar algunos aspectos esenciales del diseño estratégico en una organización y su posterior alineamiento. Para ello iremos presentando al mismo tiempo tanto la conceptualización como la ilustración real de ambos procesos, para lo cual utilizaremos el caso de la División El Teniente de Codelco Chile.
EL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LA DIVISIÓN EL TENIENTE
Desde hace años, la GestiónEstratégica en la División El Teniente ha ocupado un rol destacado. Sin embargo, es a comienzos del 2004, cuando pasa a ser protagonista del quehacer directivo de esta División. En esta empresa, la gestión estratégica es sinónimo de solidez conceptual, realismo y orientación práctica. De esta forma, la División está empeñada en que su proceso de gestión llegue a formar parte de su culturaorganizacional.
Lo que a continuación se presenta en este artículo tiene como objetivo fundamental exponer las principales características del proceso de gestión estratégica seguido en la División El Teniente y el posterior proceso de alinea- miento estratégico que busca hacer realidad dicha estrategia al interior de unidades más operativas.
Desarrollo y construcción de la Estrategia a nivel de la DivisiónEl Teniente como un todo
El proceso de planificación estratégica seguido en El Teniente, fue construido con base en modelos metodológicos previamente definidos. Desde el inicio se contó con un amplio y entusiasta apoyo de toda la línea directiva. Desde las gerencias, el proceso fluyó hacia los niveles inferiores de la organización, logrando alta participación y un eficiente desarrollo escalonadode todo el proceso, lo que se tradujo en una planificación alineada.
El proceso de gestión seguido en la compañía tiene las siguientes etapas:
a. Definición y difusión del Modelo de Planificación Estratégica

Como se señaló anteriormente, el proceso se inicia seleccionando o construyendo el modelo más apropiado para las características y realidades de la empresa. En el caso de la División ElTeniente se optó por construir un modelo propio, que se hiciera cargo de las preocupaciones corporativas, y que proyectara a la organización en el tiempo. La Figura 1 presenta el Modelo de Planificación construido para la División El Teniente.
Como se aprecia, el modelo parte del análisis externo del mercado del cobre, información proporcionada por el Centro Corporativo del cual depende laDivisión El Teniente. Los resultados del análisis externo, en conjunto con directrices determinadas por el Directorio para la División, determinan los Lineamientos Estratégicos para El Teniente. Por su parte, el Proyecto Común de Empresa, proyecto acordado por empresa y trabajadores a nivel de la Corporación Codelco el año 2000, ayudó a determinar dos aspectos que son esenciales para el proceso de laDivisión: los Impulsos Estratégicos y la Visión y Misión de la Organización.
Lineamientos Estratégicos, Impulsos y Visión y Misión, en conjunto con el Análisis Interno y el Horizonte de Planificación, permiten definir los Objetivos Estratégicos. Desde estos últimos se construye la Agenda Estratégica y el proceso de alineamiento con el resto de las unidades organizacionales.
El modeloanteriormente expuesto, fue ampliamente difundido en la organización, lo que sirvió para internalizar el modelo construido. Algunas definiciones de las partes principales del modelo son las siguientes:
a.1. Lineamientos Estratégicos Representan énfasis y prioridades específicos emanadas desde el Directorio para la División, los cuales se sintetizan en tres ideas fuerza que describen la trayectoria y los...