administración estrategica








“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del
Compromiso Climático”

Facultad de Ingeniería Industrial, Sistemas e Informática
CARRIÓN










Tema : “PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DEL HOSPITAL SANTA ROSA 2012-2016”

Curso : Administración Estratégica

EAP : Ingeniería de Sistemas

Ciclo : VII
Integrantes :-Mandamiento Mejia Jhairo Arturo
-Susanibar Pacheco Marcos
HOSPITAL SANTA ROSA
VISIÓN
El 2016 seremos reconocidos como un hospital de excelente calidad de atención en los ámbitos asistencial, de docencia e investigación, con una infraestructura y tecnología moderna.
MISIÓN
Somos un hospital general de tercer nivel, que brinda atención integral de salud, con calidad, equidad y solidaridadcontribuyendo a la formación de profesionales de salud en pre y postgrado obteniendo rentabilidad para el hospital.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
TEMA ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
HORIZONTE TEMPORAL
Atención integral de salud
Garantizar la atención integral y altamente especializada de los servicios de salud
3-5 años

Capacitar constantemente a todo el personal para un mejor serviciointegral de salud
2 años
Calidad,
Equidad,
Solidaridad
Mejorar la oferta de servicios de salud mediante el uso racional del presupuesto.
1-2 años

Reducir la prevalencia de enfermedades
4-5 años

Reducir la morbilidad y mortalidad materna, neonatal e infantil
5 años
Formación de profesionales

Mejorar la gestión administrativa institucional
2-3 años
Categoría III-1

Dotar derecursos humanos especializados
3-5 años
Rentabilidad
Optimizar los recursos financieros
1-5 años
FINANCIERA



CLIENTES



PROCESOS




APRENDIZAJE






MATRIZ DE ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Reducir la morbilidad y mortalidad materna, neonatal e infantil
Innovar nuevas medidas de calidad en losservicios, para reducir la mortalidad y prevalencia de enfermedades, optimizando los recursos financieros.

Adecuando ambientes exclusivos para la atención de la gestante y del paciente neonatal



Modernizando los equipos para la atención de la gestante y del paciente neonatal
Reducir la prevalencia de enfermedades

Reducir la prevalencia de enfermedades transmisibles y no transmisiblesInterviniendo oportunamente en los pacientes


Reducir la prevalencia de enfermedades transmisibles
Aplicación adecuada de las medidas y procesos de bioseguridad en todos los servicios


Reducir la prevalencia de enfermedades con factores externos
Mejorando la respuesta ante riesgos de salud ocasionados por factores externos
Garantizar la atención integral y altamente especializada delos servicios de salud

Ampliar la oferta de los servicios de apoyo al diagnóstico y de ayuda al tratamiento
Adquiriendo equipos acorde con las necesidades de los servicios y avances tecnológicos


Desarrollar un sistema integral de información que sirva de base para el control de calidad
Identificar la información que se requiere por servicios y niveles



Desarrollar un sistemaintegral de información de la gestión hospitalaria
Mejorar la oferta de servicios de salud mediante el uso racional del presupuesto.


Fortalecimientos de procesos administrativos
Desarrollando y monitorizando la ejecución del gasto



Capacitando a todas las áreas involucradas con la ejecución del presupuesto
Mejorar la oferta de servicios de salud mediante el uso racional del presupuesto.Ampliación del acceso a los medicamentos de calidad
Abasteciendo con medicamentos, materiales e insumos acorde con los procesos
Mejorar la gestión administrativa institucional


Fortalecimientos de los procesos administrativos
Fortaleciendo la integración de las unidades orgánicas del hospital para una planificación estratégica



Mejorando los procesos logísticos y evaluando...