ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO ÁREA DE ESTUDIO

El estudio de la administración estratégica empezó a concretarse durante la década de 1950, cuando la Fundación Ford and Carnegie Corporation patrocinó la investigación del plan de estudios de las escuelas de administración de negocios. Una sinopsis de esta investigación, el informe Grodon-Howell,recomendó ampliar la formación en administración de empresas coronándola con un curso en un área que denominó política empresarial.
Se pensó que el diseño del curso sobre política empresarial debería integrar varias áreas de estudio, poniendo énfasis en las técnicas aprendidas en cursos de comercialización, finanzas, administración de operaciones, entre otras. Todo esto con el fin de que losalumnos ejercitaran ses dotes de recto juicio en el área administrativa.
El informe Gordon-Howell tuvo amplia aceptación. Al inicio de la década de 1970 muchas escuelas de administración ya habían incorporado estos cursos de política empresarial, y es en este entonces cuando se empezó a tomar en cuenta seriamente a la organización en su conjunto y su entorno. Incluía temas como la ética, laresponsabilidad social, los impactos políticos, legislativos y económicos que afectaban a las organizaciones.
Durante la década de 1980, las investigaciones en esta rama ayudaron a complementar la documentación en la estrategia competitiva así como a la implementación de de nuevas técnicas como el análisis empresarial, llegando con esto a poder examinar el cuadro completo de la toma de decisionesempresariales. Este enfoque más global y especializado llevó a la sustitución de la política empresarial por el de administración estratégica.
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Los conceptos de estrategia y administración estratégica han ido evolucionando a largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para las definiciones que son de aceptación general, por cuanto los expertoslas desarrollaron y los administradores las llevaron a la práctica de diferentes maneras. Esta falta de consenso, sin embargo, no impide que muchas empresas se vean beneficiadas gracias al desarrollo de estrategias innovadores frente a sus competidores.
DEFINICIÓN DE ESTRATÉGIA

De acuerdo con James Brian Quinn, estrategia se define como “la pauta o plan que integra los objetivos, las políticasy la secuencia de acciones principales de una organización en un todo coherente. Quinn sugirió también que la estrategia ayuda a la empresa a asignar sus recursos, a sacar provecho de sus potencialidades relativas y a mitigar sus debilidades, a explotar los cambios que se proyectan en el ambiente y a neutralizar las posibles iniciativas de sus competidores.
Con esta definición, se puedecomprender el aspecto que ofrece una estrategia, cuáles son sus elementos clave y los resultados que de ella pueden derivarse para la organización que la ponga en práctica de manera adecuada. Por tanto, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de:

1) La misión o finalidad de la misma
2) De su ambiente competitivo externo
3) De sus capacidades internas

La tarea esencial delproceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias.
La definición de estrategia formulada por Quinn comprende planes de actividades tanto formales como informales. Su definición, por tanto, coincide con el concepto deHenry Mintzberg, para quien la estrategia es una “pauta en el flujo de decisiones”. Así, aún en el caso de que los directivos de una empresa fueran incapaces de poner nombre o de etiquetar su propia estrategia, la pauta de sus decisiones definiría su estrategia real. Con todo, la extraordinaria atención de la que la estrategia corporativa y la administración estratégica han sido objeto durante...