Administración Estratégica

Instituto Tecnológico de Tijuana
Centro Económico-Administrativo


Plan Estratégico de
Coppel S.A. de C.V.

Licenciatura en Contaduría
Administración Estratégica
Catedrática: M.A. Adelina Melgar Selvas

Integrantes del Equipo:


Tijuana Baja California a 21 de Mayo del 2012

Contenido

* Equipo Consultor
* ¿Quiénes somos?
* Curriculum Birsavith Gómez
*Curriculum Dalia González
* Curriculum Omar Vicente
* Valores
* Misión
* Visión
* FODA
* Plan Estratégico

* Empresa Coppel S.A. de C.V.
* Antecedentes
* Marco Legal
* Estructura Orgánica
* Misión
* Visión
* FODA
* Plan Estratégico

* Equipo Consultor
¿Quiénes Somos?
* Valores
1. Respeto
2. Honestidad
3. Familia
4.Entusiasmo
5. Tolerancia
6. Equidad
7. Seguridad
8. Puntualidad
9. Amistad
10. Humildad

* Misión
Somos un grupo de estudiantes de la Licenciatura en Contaduría trabajadores, respetuosos y entusiastas en busca del éxito personal y profesional que esperamos obtener mediante una formación académica óptima en el área financiera-contable para brindar servicios con la mejorcalidad a nuestros clientes.

* Visión

Seremos profesionales exitosos en el estado de Baja California a largo plazo, ejerciendo nuestros servicios como Contadores con honestidad proyectándonos con confianza y seguridad a nuestros clientes, colegas y acreedores, buscando aportar algo a la sociedad donde nos desenvolvemos.

* FODA

FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
•Capacidad de sobreponersea los problemas.•Honestidad•Responsabilidad•Organizados•Claridad de objetivos•Próximos a egresar•Reconocimiento de errores•Contactos laborales•Auto exigencia•Creatividad | •Ciudad Fronteriza•Diversidad de especialidades en la carrera•Oportunidad de crecimiento•Demanda de la carrera•Estudiar una maestría o especialidad•Colegio de Contadores•Actualización contable•Asesoría de maestros•Generación deempleo•Becas federales |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
•Puntualidad•Transporte•Economía•Bajo nivel de inglés•Disponibilidad de tiempo•No saber trabajar en equipo•Falta de experiencia•No tener los paquetes contables•Las enfermedades•Falta de lectura | •Competencia•Globalización•Inseguridad•Infraestructura de la cuidad•Recesión económica•Salarios mal pagados•Crisisexterna•Corrupción•Desempleo•Cambios constantes en las leyes. |

* Plan Estratégico del Equipo Consultor:

* Empresa

* Antecedentesde la empresa Coppel S.A. de C.V.

Ocurrió en 1941 cuando Don Luis Coppel Rivas, decidió junto con suhijo Enrique Coppel Tamayo trasladarse de Mazatlán a Culiacán,Sinaloa y establecer una tiendita que se llamo el regalo y con eltiempo, terminó vendiendo radios y relojes.Era una época difícil,después de la segunda guerra mundial la genteno tenia liquidez para comprar de contado; entonces los Coppeldecidieron invertir todo su capital ahorrado para vender muebles acrédito en cómodos abonos semanales.

Pronto se convirtieron en expertos muebleros, consiguiendo másfinanciamiento, introdujeron nuevas líneas y formaron ComercialCoppel, que al paso de los años se convertiría en Coppel SAde CV.

Coppel es una organización de giro comercial, ésta se dedica a lacompra y venta de ropa y muebles, además ofrece serviciosnovedosos como el Banco Coppel que será lanzado al mercado muypronto según lo plantea la fuente de información. Esta organización se encuentra ubicada en la calle Jalisco esquina conElías Calles en ciudad Obregón, Sonora, México cuenta con más decuatro sucursales entreCoppel Canadá y Coppel ropa y muebles.
El objetivo de Coppel es:
* Ofrecer una gran variedad de muebles y ropa a crédito de lamejor calidad, manejando las mejores marcas de productosnacionales e importados.
* Trabajar en forma sencilla y sin complicaciones y sinpapeleos.
* Partir del principio de que todos los clientes son dignos decrédito.
* Lograr ser los preferidos...