Administración estratégica

 cUniversidad Latina de Panamá
Materia: Administración industrial empresarial
Docente: Jaime Pérez Cortez
Grupo #4






Administración Estratégica







Integrantes:
Carlos Solís, C.I: 8-8491273
Luis Rivera, C.I: 8-8072020
Kevin Kam, C.I: 8-876-535
Hendrik Álvarez, C.I: 028985802
Viktor Álvarez, C.I: 029584095

Índice
Introducción
Capítulo I Naturaleza de laadministración estratégica
1.1 Definición de administración estratégica y estrategia
1.2 Enfoque de la administración estratégica
1.3 Etapas de la administración estratégica
Capítulo II Características de la administración estratégica
2.1 La planeación estratégica
2.2 Modelo de la administración estratégica
2.3 Administración y control de la estrategia
Capítulo IIIAplicación de la administración estratégica y ejemplo
Conclusiones














Introducción
El mundo actual representa un reto constante no sólo porque el último siglo ha representado una revolución y evolución del conocimiento sino también porque el ser humano, consumidores o productores, demandan formas distintas para satisfacer sus necesidades.
La globalización de losmercados, la tecnología en constante movimiento, las economías emergentes e incluso la crisis que se vive en distintas regiones del mundo, son los indicadores que hacen de la Administración Estratégica una herramienta indispensable para las empresas.
La Administración Estratégica implica una serie de procesos y utiliza herramientas específicas sólo útiles en la mano de gerentes preparados. Esclaro que para dominar éstos procesos y herramientas, las características y naturaleza de la Administración Estratégica son esenciales.
Por lo tanto, el presente texto tiene como objetivo enunciar, definir y comentar las características, etapas y la naturaleza de la Administración Estratégica.














Capítulo I
Naturaleza de la administración estratégica
1.1 Definición deadministración estratégica y estrategia.
Antes de definir la administración estratégica es muy importante tener en cuenta lo que significa una estrategia; Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Teniendo en cuenta este concepto podemos decir que la administración estratégica consiste enorganizar una serie de planes estratégicos, mediante el cual una institución los pueda aplicar para poder lograr un objetivo particular; por otro lado es muy importante saber que la administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización,con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
1.2 Enfoque de la administración estratégica
La "Administración Estratégica", hoy conocida como “Dirección Estratégica”, basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de losobjetivos se agrega a las políticas y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
De esto podemos enumerar las siguientes ideas renovadas:
1. El establecimiento de objetivos.
2. La formulación de la estrategia.
3. La implementación y ejecución de la estrategia.
4. Un análisis mejorado de la administración y de las acciones para lograr losobjetivos establecidos.
Los diversos enfoques y las experiencias impulsaron el nacimiento de un nuevo concepto que, para muchos autores, es sinónimo de la Administración o Dirección Estratégica: El Planeamiento Estratégico.
1.3 Las etapas de la administración estratégica.
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia, implementación y...