Administración Estratégica

 Realizaremos un análisis de nuestra empresa llamada “Zip Clothing”, este análisis esta basado en un plan de negocios que se pretende llevar a cabo en Chile, sobre un nuevo emprendimiento enmarcado en la categoría de vestuario; un desarrollo especial para ropa destinada a pacientes de enfermedades que requieren tratamientos invasivos, con el fin de posicionar a la nueva marca en el mercadoen el largo plazo.
Pretendemos implementar un negocio de diseño y comercialización de ropa con cierres ocultos para personas que reciben tratamiento médico de alto impacto, como por ejemplo Cáncer, Diálisis, curaciones de heridas permanentes, personas que viven con sondajes urinarios, etc.
Habilitaremos en la ropa puntos de acceso para hacer más fácil y más cómodo los tiempos de tratamiento delos pacientes sometidos a quimioterapia, diálisis u otros procedimientos que requieren las vías intravenosas, catéteres o tubos de infusión.
Es una nueva compañía que se creará para desarrollar este negocio, que pretende llegar a ser líder en la comercialización de ropa para enfermos en Chile.RESUMEN EJECUTIVO


Realizaremos un análisis de nuestra empresa llamada “Zip Clothing”, este análisis esta basado en un plan de negocios que se pretende llevar a cabo en Chile, sobre un nuevo emprendimiento enmarcado en la categoría de vestuario; un desarrollo especial para ropa destinada a pacientes de enfermedades que requieren tratamientosinvasivos, con el fin de posicionar a la nueva marca en el mercado en el largo plazo.
Pretendemos implementar un negocio de diseño y comercialización de ropa con cierres ocultos para personas que reciben tratamiento médico de alto impacto, como por ejemplo Cáncer, Diálisis, curaciones de heridas permanentes, personas que viven con sondajes urinarios, etc.
Habilitaremos en la ropa puntos deacceso para hacer más fácil y más cómodo los tiempos de tratamiento de los pacientes sometidos a quimioterapia, diálisis u otros procedimientos que requieren las vías intravenosas, catéteres o tubos de infusión.
Es una nueva compañía que se creará para desarrollar este negocio, que pretende llegar a ser líder en la comercialización de ropa para enfermos en Chile.MATRIZ FODA


MATRIZ
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES

1. Patente de la marca.
2. Diferenciación y flexibilidad ante eventuales cambios.
3. Diseños con estilos exclusivos que no tienen competencia en el mercado.
4. Conocimiento y especialización en la materia.
1. No tenemos experiencia previa en el negocio.
2. El producto es nuevo en el país por lo que es desconocido paralos potenciales clientes.
3. Dificultades para conseguir financiamiento para la inversión inicial.
4. No contamos con cartera de clientes.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA F – O
ESTRATEGIA D – O
1. No existe en el mercado nacional otras empresas dedicadas a este negocio ni productos similares.
2. Posibilidad de comprar maquinarias por leasing.
3. Contrataremos trabajadores capacitados para laproducción.
4. Hacer publicidad en los cambios de estaciones para lanzamientos de ropa según la temporada.
F1 – O1: Conseguiremos la patente de nuestra marca para la comercialización en Chile y el extranjero de nuestros productos, y aprovechar que no existen competidores en el mercado nacional.
F4 – O3: tenemos el conocimiento y especialización de la producción por lo que contrataremos personalcapacitado.
D2 – O1: Aprovechar que no existe en el mercado otras empresas para introducir nuestro producto que es desconocido en el país y ser los pioneros en el tema.
D4 – O4: Hacernos más conocidos y ganar clientes en la medida que se hacen lanzamientos de campañas.

AMENAZAS
ESTRATEGIA F - A
ESTRATEGIA D – A
1. Incertidumbre en la demanda para nuestros productos, por lo que es incierto...