Administración Estratégica

La evolución externa
Una auditoría externa se orienta a identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa; saca a la luz las oportunidades y amenazas clave a las que debe enfrentarse una organización, lo cual permite a los gerentes formular estrategias tendientes a aprovechar las oportunidades y a evitar o reducir el efecto de las amenazas.La naturaleza de una auditoría externa
Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que ésta debería evitar. Pretende identificar las variables clave que ofrecen respuestas factibles. Las empresas deben ser capaces de responder ofensiva y defensivamente a los factores mediante la formulación de estrategias.
Fuerzas externasclave
Se clasifican en cinco categorías: 1. Fuerzas económicas; 2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; 3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales; 4. Fuerzas tecnológicas y 5. Fuerzas competitivas.
Los cambios en las fuerzas externas provocan cambios en la demanda del consumidor y servicios industriales. Las fuerzas externas afectan los tipos de productos quese desarrollan, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentación del mercado, el tipo de servicios que se ofrecen y las decisiones de las empresas de adquirir o vender. Las fuerzas externas afectan directamente a los proveedores y distribuidores.
El proceso de realizar una auditoría externa
Debe implicar a la mayor cantidad de gerentes y empleados que sea posible. Parallevarla a cabo , una compañía debe de reunir conocimientos e información valiosos acerca de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. Se pide a los individuos que estén atentos a fuentes clave de información y que envíen informes de sus sondeos de manera periódica a un comité de gerentes que lleven a cabo laauditoría externa.
Una vez reunida la información, hay que asimilarla y evaluarla. Se necesita una reunión entre gerentes para identificar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la compañía. Se pide a todos los gerentes que clasifiquen los factores ordenados según su prioridad, los cuales pueden variar con el tiempo y para cada industria.
Freund hace hincapié n e que estosfactores externos deben ser: 1. Importantes para lograr objetivos anuales y de largo plazo, 2. Mensurables, 3. Aplicables a todas las empresas competidoras, 4. Jerárquicos.

El enfoque de la organización (I/O)
Supone que los factores externos son más importantes que los internos para que la empresa logre una ventaja competitiva. Administrar estratégicamente desde la perspectiva I/O supone quelas empresas se esfuercen para competir en industrias atractivas, eviten las industrias débiles y comprendan totalmente las relaciones entre los factores externos clave.
El desempeño de la empresa se basa más en las propiedades de la industria que en los recursos, las capacidades, las estructuras y sus operaciones internas.
La clave para asegurar y conservar la ventaja competitivaconsiste en integrar y comprender la manera efectiva los factores externos e internos.

Fuerzas económicas
Los factores económicos ejercen un efecto directo en el posible atractivo de cada estrategia. Cuando los precios de las acciones aumentan, también incrementa el atractivo de los valores bursátiles como fuente de capital para el desarrollo de mercados. Cuando el mercado sube, las riquezasdel consumidor y de la empresa acrecientan.
Las tendencias en el valor del dólar tienen efectos significativos y desiguales en las empresas en diferentes industrias y ubicaciones.
Un valor bajo del dólar significa menos importaciones y más exportaciones para Estados Unidos e impulsa la competitividad de las empresas de ese país en los mercados mundiales. El bajo valor del dólar...