Administración General
Páginas: 9 (2075 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
Henry Fayol
(1841 – 1925)
Henry Fayol nació en Francia en 1841 y muró en 1925, fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas.
Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878 en el Congresode París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocidopor sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo unmodelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
La Obra de Henry Fayol
Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un procesoadministrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Desarrollo de los puntos principales de Fayol:
Las seis funciones básicas de la empresa:
1. Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
2. Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
3. Comerciales: Compras,ventas, búsqueda de mercados.
4. Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
5. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios.
6. Seguridad: Protección de bienes y de personas.
Concepto de Administración:
Fayol define el acto de Administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Definiendo los mismosde la siguiente forma:
* Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
* Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
* Dirigir: guiar y orientar al personal.
* Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
* Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenesdadas.
Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras el director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado (cada quien en su nivel) desempeñan actividades de planeación, organización, dirección,coordinación y control puesto que son actividades administrativas y fundamentales.
Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Según Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección y concluyó en que:
* La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.* A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
* La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más elevada sea el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.
* Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y...
(1841 – 1925)
Henry Fayol nació en Francia en 1841 y muró en 1925, fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas.
Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878 en el Congresode París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocidopor sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo unmodelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
La Obra de Henry Fayol
Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un procesoadministrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Desarrollo de los puntos principales de Fayol:
Las seis funciones básicas de la empresa:
1. Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
2. Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
3. Comerciales: Compras,ventas, búsqueda de mercados.
4. Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
5. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios.
6. Seguridad: Protección de bienes y de personas.
Concepto de Administración:
Fayol define el acto de Administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Definiendo los mismosde la siguiente forma:
* Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
* Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
* Dirigir: guiar y orientar al personal.
* Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
* Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenesdadas.
Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras el director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado (cada quien en su nivel) desempeñan actividades de planeación, organización, dirección,coordinación y control puesto que son actividades administrativas y fundamentales.
Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Según Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección y concluyó en que:
* La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.* A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
* La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más elevada sea el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.
* Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.