Administración general

1ª Parte
ADMINISTRACION GENERAL
* PLANEACION
* CONCEPTO
* IMPORTANCIA
* PRINCIPIOS
* TIPOLOGIAS
* ETAPAS
* TECNICAS
* PASOS
* CONCEPTO

Agustin Reyes Ponce:
* La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientado, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempo y números necesarios para su realización.
* Elementos del concepto
1. Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (¿qué es lo que se quiere?).
2. Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3. Elección. La planeaciónimplica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada.
4. Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
* CONCEPTO
* La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquemadetallado que habrá de realizarse en un futuro.
* IMPORTANCIA
* La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontadas.
* IMPORTANCIA
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos deutilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5. Condiciona a la empresaal ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las "corazonadas" o empirismos.
7. Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
* IMPORTANCIA
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cualesoperará la empresa.
10. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente, alconocer todos los miembros de la empresa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
* PRINCIPIOS
Son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa
* PRINCIPIOS
1. Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación.Datos reales, razonamientos precisos y exactos.
3. Flexibilidad. Establecer márgenes de holgura
4. Unidad. Todos los planes deben de integrarse en un plan integral.
5. Del cambio de estrategias. Un plan puede ser necesario rehacerlo.
* TIPOLOGIAS

Se refiere al estudio de la clasificación de la planeación y su terminología.
* Planes
* Son el resultado del proceso dela planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizados.
* Planes
* Clasificacion:
a) Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Éstos, a su vez, pueden ser:
* Inmediatos. Aquellos que se establecen hasta seis meses
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