Administración internacional

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

1. CONCEPTO
Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales de países anfitriones. Los administradores de empresas internacionales enfrentan muchosfactores distintos a los de la empresa de orientación nacional.

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1. CONCEPTO (Continuación)

Las empresas Internacionales se dedican a las transacciones entrefronteras nacionales.

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2. ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUES ECONÓMICOS.

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3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAÍS.
FRANCIA:- Existencia de Planeación Gubernamental. - En empresas Civiles (del estado) los sueldos son mejores, jornada de trabajo menos largas, mas días festivos. Es el 20 % del total de trabajadores delPaís. - Importancia de las universidades en la formación: habilidad analítica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos. - Desventaja: Los lazos escolares son mas importantes que el desempeño. -Los Gerentes franceses apoyan la Unión Europea.

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3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)
ALEMANIA - Los Gerentes esperanobediencia de sus empleados. - A partir de 1951, en las empresas se elige un “director Laboral” como miembro del Comité Ejecutivo de las Empresas. Este representa los intereses de los empleados y almismo tiempo tomar decisiones gerenciales.

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3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)
En general, en Europa, los gerentes
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  Tienen una alta orientación a las Personas en contraste con EEUU. Realizan Negociaciones permanentes cono los trabajadores. Administran la diversidad internacional. Hablan varios idiomas. Operan entreutilidades a Corto plazo (EEUU) y las de Largo Plazo (Japón) Fuente: Rolan Calori y Bruno Danfour: “Management European Style

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4. LA ADMINISTRACION COREANA
- La...