Administración lineal, funcional, linea - staff

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CARACTERISTICAS
a) Autoridad lineal o única: La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, esta característica se deriva del principio de la unidad de mando, típica de las organizaciones militares.
Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior, recibe órdenes sólode él y se reporta únicamente a él.
b) Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los cargos u órganos se hacen solamente a través de las líneas existentes en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cima y en la parte inferior del organigrama) poseen dos terminales de comunicación, una orientada hacia arriba y otra hacia abajo.
Lascomunicaciones si limitan exclusivamente a las descritas en el organigrama.
c) Centralización de las decisiones: La autoridad que comanda a toda la organización se centraliza en la cima del organigrama, donde se toman todas las decisiones y el control de la organización.
d) Aspecto piramidal: Como consecuencia de la centralización de la autoridad en la cima de la organización y de laautoridad lineal de cada superior con sus subordinados, la organización lineal presenta un formato piramidal.

VENTAJAS
1. Estructura simple y de fácil comprensión: tiene una estructura simple y de fácil comprensión debido al pequeño número de cargos u órganos, presenta un solo cargo centralizador y los subordinados sólo se relacionan formalmente con su supervisor.
2. Clara delimitación delas responsabilidades: ningún órgano interviene en área ajena.
3. Facilidad de implantación: ofrece facilidad de funcionamiento, control y disciplina debido al pequeño número de órganos.
4. Tipo de organización indicado para pequeñas empresas: debido a su fácil utilización y por la economía en su implementación.

CARACTERISTICAS
a) Autoridad funcional o dividida: esto significa quecada subordinado se reporta a muchos superiores simultáneamente, le reporta en temas de su especialidad, ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, la autoridad deriva de su especialidad.
b) Líneas directa de comunicación: las comunicaciones entre los órganos o cargos se efectúa directamente, sin necesidad de intermediación, se busca la mayor rapidez de comunicación entre losniveles.
c) Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados que poseen conocimiento necesario para una mejor toma de decisión. No es la jerarquía sino la especialización la que promueve las decisiones.
d) Énfasis en la especialización: existe una separación de las funciones de acuerdo con la especialización de cada funcionario. Cadaórgano o cargo contribuye con su especialidad para la organización.
VENTAJAS
1. Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de la organización: Esto permite que cada órgano o cargo se concentre total y únicamente sobre su trabajo y su función, libre de las demás tareas de la organización
2. Permite la mejor supervisión técnica posible: la especialización permitela mejor supervisión técnica ya que los subordinados se reportan a expertos en su campo.
3. Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones: La organización funcional permite contactos directos entre los órganos o cargos, sin necesidad de seguir los canales formales, son más rápidas y sujetas a menores distorsiones.
4. Separa las funciones de la planeación y de control de lasfunciones de ejecución: existe una especialización de la planeación y del control, así como de la ejecución, permitiendo plena concentración en cada actividad. El órgano que hace la planeación lo hace para todos los demás órganos o cargos. El órgano que ejecuta sólo hace la ejecución. Cada órgano realiza específicamente su actividad.

CARACTERISTICAS
1. Fusión de la estructura lineal con la...