Linea-Staff
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
LÍNEA-STAFF
El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacióny reducir sus desventajas.
La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo.
Laorganización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos de línea se responsabilizan de la ejecución de las actividades básicas de la organización(por ejemplo, producir y vender), mientras que los órganos de staff se responsabilizan por la prestación de servicios especializados (por ejemplo financiar, comprar, administrar recursos humanos,planear y controlar, etc.).
Los órganos de línea realizan las actividades con sus propios medios y recursos; como los órganos de staff desarrollan actividades en servicios de los demás órganos de laempresa, algunas veces utilizan medios y recursos de otros órganos.
LÍNEA
* Tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización.
* Consiste en: decidir,dirigir, ejecutar y hacer.
* Es ejercida sobre las personas
* La autoridad es absoluta y total, y se ejerce mediante una relación jerárquica y lineal entre jefe y subordinado.
* El hombre de lalínea necesita el staff para desarrollar sus actividades
STAFF
* Esta autoridad es ejercida sobre las ideas y planes.
* Consiste en Pensar, planear, sugerir,recomendar asesorar y prestas servicios especializados.
* La autoridad es relativa y parcial y se establece mediante una relación funcional de consultoría.
* El hombre del staff necesita la línea paraaplicar sus ideas y planes.
Funciones del Staff
* Servicios: actividades especializadas, como contabilidad, compras, personal, investigación y desarrollo, procesamiento de datos,...
El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacióny reducir sus desventajas.
La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo.
Laorganización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos de línea se responsabilizan de la ejecución de las actividades básicas de la organización(por ejemplo, producir y vender), mientras que los órganos de staff se responsabilizan por la prestación de servicios especializados (por ejemplo financiar, comprar, administrar recursos humanos,planear y controlar, etc.).
Los órganos de línea realizan las actividades con sus propios medios y recursos; como los órganos de staff desarrollan actividades en servicios de los demás órganos de laempresa, algunas veces utilizan medios y recursos de otros órganos.
LÍNEA
* Tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización.
* Consiste en: decidir,dirigir, ejecutar y hacer.
* Es ejercida sobre las personas
* La autoridad es absoluta y total, y se ejerce mediante una relación jerárquica y lineal entre jefe y subordinado.
* El hombre de lalínea necesita el staff para desarrollar sus actividades
STAFF
* Esta autoridad es ejercida sobre las ideas y planes.
* Consiste en Pensar, planear, sugerir,recomendar asesorar y prestas servicios especializados.
* La autoridad es relativa y parcial y se establece mediante una relación funcional de consultoría.
* El hombre del staff necesita la línea paraaplicar sus ideas y planes.
Funciones del Staff
* Servicios: actividades especializadas, como contabilidad, compras, personal, investigación y desarrollo, procesamiento de datos,...
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