Administración para la toma de decisiones

ADMINISTRACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES


EL ANALISIS FODA
FODA es una herramienta para evaluar tu empresa, cada letra, significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Esta herramienta sirve para detectar cual es el FODA de nuestra empresa y así hacer algo al respecto con la competencia que tenemos alrededor y que nuestros mismos tipos de clientes la consumen.Hay dos FODAS, el FODA Interno que es en el que la empresa tiene a su control como son las fortalezas y las debilidades, y el externo que son las amenazas en el mercado que el negocio debe de enfrentar, en estas amenazas no se puede tener el control interno, y aquí la empresa tiene la habilidad de aprovechar sus oportunidades.
Para las fortalezas y debilidades de la empresa, se debe deconsiderar el capital, recursos humanos, activos fijos, creatividad, etcétera;
Las fortalezas se clasifican en fortalezas organizacionales comunes que son en las que un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia, en fortalezas distintivas que son es cuando un fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras, y la fortaleza deimitación de las fortalezas distintivas que es la que copia la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una que genere utilidad económica.
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar altos desempeños y las amenazas organizacionales están en el área donde la empresa encuentra dificultad para altos niveles de desempeño.
Para lasoportunidades y amenazas puede considerar los proveedores, los canales de distribución, clientes, mercados, al gobierno, etcétera.



DEFINICION DE EMPOWERMENT
Es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, también se puede decir que es donde los beneficiarios óptimos de la tecnología de la información sonalcanzados.
Su función se basa en una excelente relación entre la organización y sus empleados, así la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso pueden crecer para mejor servicio a la clientela.
Los elementos son responsabilidad, poder para la toma de decisiones, recursos materiales, información y conocimiento y competencia profesional.
El Empowerment se basa en 10 principios que sonasignar responsabilidades en las diversas tareas, asignar autoridad y responsabilidad, definir estándares de excelencia, facilitar capacitaciones, proveer información y conocimiento, proveer retroalimentación sobre el desempeño, reconocer los logros alcanzados, confiar en los empleados, dejar espacios para el proceso y colaborar con dignidad y respeto.
Las características de serian como promueve lainnovación y la creatividad, se toman mejores decisiones en equipo, enriquecimiento de los puestos, requiere colaboradores entrenados para asumir las responsabilidades, que el personal se sienta responsable por hacer que la organización funcione mejor y que solucione sus problemas en lugar de duplicar ordenes, liderazgo propicia la participación, autodisciplina y compromiso, etcétera.
Parallevar a cabo el proceso de Empowerment se necesitan unos requisitos los cuales son la satisfacción personal, responsabilidad, coaching, autoestima, participación, control, medición, alcance del control, trabajo en equipo, independencia, formación ética, sentido comercial y tecnología de la información.


DEFINICION DE COACHING
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos quecomprende un estilo de liderazgo, una forma de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo, ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener varias conversaciones para mejorar el desempeño del individuo o equipo, y si...