Administración Pert Y Cpm

ADMINISTRACION DE PROYECTOS PERT Y CPM
JUAN IGNACIO CONTRERAS
INDICE


INTRODUCCION 3


origenesdel camino critico. 5


Definición. 5


Usos. 5


DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM 6


Metodología. 8


Definición del Proyecto 8


Lista de Actividades 9


Matriz de Secuencias 10


Matriz de Tiempos 11


Red de Actividades 13


Procedimiento Para Trazar la Red Medida 16


Costos y Pendientes 22


Compresión de la Red 23


Limitaciones de Tiempo 23Limitaciones de Recursos 23


Limitaciones Económicas 25


Matriz de Elasticidad 27


Probabilidades de Retraso 32


Graficas PERT 33


EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO 35


Aprobación del proyecto 35


Órdenes de trabajo 35


Gráficas de control 37


EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS 46


PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN 49


ABSORCIÓN POR HOLGURA 49


ABSORCIÓN PORCOMPRESIÓN 49


CUADRO DE EVALUACIÓN 50


Conclusion 53


Bibliografía 54





INTRODUCCION


Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerencialesasociados con dichos proyectos.

El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval deProyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.

Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar elmantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.

ElPERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si unaactividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM tambiénconsidera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule...