Administración por objetivos (APO)

WILLIAM ZUMAHETA
DIEGO FERNANDO
JUAN CAMILO

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El
énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de
lograr la eficacia.
La aparición de APO es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, consideradoel creador de la APO, publicó
un libro en el cual la caracterizó por primera vez “The Practice Of Management en 1954”

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas
y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y
administración por resultados.

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Peter Ferdinand Drucker(Viena, 19 denoviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y
tratadista austriaco, quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX.

CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican
objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultadosesperados
y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
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1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el
control5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
6. Participación activa de la dirección
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

DETERMINACION DE OBJETIVOS
Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración
escrita, un enunciado, una frase; también es un conjunto de números.
Es un modelo de administración através del cual todos los gerentes de un organización establecen metas
para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal.
En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos.
 a) La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos de una empresa
 representan, en realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercenel liderazgo.
 b) Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.
 c) Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de necesidades personales.
 d) Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos y metas de la
 empresa.
Son de propósitos a largo y a corto plazo, se expresan como resultados finales y no como tareas oactividades; estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada
estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
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Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar
Análisisinterno de las fortalezas y limitaciones de la empresa
Análisis externo del ambiente
Formulación de alternativas estratégicas
La matriz producto / mercado y sus alternativas

Para que cada uno de estos planes tácticos pueda implementarse y producir resultados, es necesario que
cada uno de ellos se descomponga nuevamente en otros planes operacionales más específicos.
Mientras la planeacióntáctica se refiere al mediano plazo, el plan operacional es más detallado y se
refiere al corto plazo.

CICLO DE LA APO
La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar
correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la
evaluación de los resultados.

 1. Modelo de HUMBLE
John W. Humble...