Administración por Objetivos

ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
ADMINISTRACION
CICLO III
GRUPO 55

La administración por objetivos, también conocida como APO, es una
forma de administrar una empresa que consiste en que los
subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los
objetivos que se van a perseguir.

En 1954 Peter F. Drucker, considerado el padre de la APO, publico un
libro sobre la administraciónde objetivos.
La APO surgió cuando las empresas privadas recibían presiones
fuertes de parte del gobierno.
Las empresas buscaron forma de equilibrar objetivos y establecieron
objetivos para cada aérea clave de la empresa

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• Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior
• Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición• Interrelación entre los objetivos departamentales
• Énfasis en la medición y en el control de resultados
• Continua evaluación, revisión y modificación de los planes
• Participación activa de las gerencias y de los subordinados.
• Apoyo intensivo del personal

a

• Específicos

b

• Aceptables

c

• Flexibles

d

• Medibles

e

• Accesibles

f

• CongruentesRendimiento sobre la
inversión de la empresa
Objetivos
Organizacionales

Aumento del
rendimiento

Aumento de
facturación

Empleo eficiente de
los recursos actuales
• Programas para
mejorar el equipo
• Programas para
aplicar los recursos

Reducción de
costos

Reducción de
la inversión

Objetivos
Departamentales

Compra de recursos
adicionales
• Programas para adquirirnuevos equipos
• Programas para capacitar a los recursos
• Reclutamiento y selección de nuevos
empleados

Objetivos
Operacionales

Se seleccionan y establecen objetivos organizacionales, los cuales,
para alcanzarlos hay que establecer estrategias y escoger las
tácticas que de forma eficiente implementen la estrategia adoptada.

La estrategia viene a ser el conjunto de accionesplanificadas y
coordinadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo,
para lograr un determinado fin o misión.
La táctica es el método o la forma empleada, con el fin de cumplir un
objetivo y que a la vez contribuye a lograr el propósito general..
Por ejemplo: el juego de ajedrez, antes de jugar, tenemos que
preparar un plan de juego, que es la estrategia, y luego aprovechar
las buenasposiciones de las piezas, para emplear la táctica, como
maniobras, combinaciones, ataque dobles, clavadas,etc.
En conclusión, La estrategia es el plan general para lograr los
buenos resultados, y la táctica, son las formas o métodos específico
que se aplican de acuerdo a las circunstancias, para cumplir de
forma efectiva el plan estratégico.

Planeación d e
nuevos procesos

Planeaciónestratégica

Planeamiento y
desarrollo
Producto mercado.
Planes detallados
Planeación de
desarrollo de
recursos.
Planeación de
operaciones.

Objetivos
departamentales de
cada gerente

1.- Etapa de la formulación de Objetivos
Se selecciona objetivos globales con metas a largo plazo,
definiendo el orden de importancia y prioridad en una jerarquía de
objetivos.
2.- Etapa deAuditoria Interna y Externa
Se analiza las condiciones internas y externas de la empresa,
analizando recursos, estructura y desempeño de la misma. A la
vez, los mercados, competencia y factores externos.

3.- Etapa de la formulación de la Estrategia
Se formulan alternativas tomando en cuenta las condiciones
internas y externas para alcanzar los objetivos globales

4.Etapa
de
desarrollode
operacionalizacion de estrategia

planes

tácticos

y

Es la parte con mas detalles en el proceso de planeamiento, aquí
se desdoblan en planes tácticos que integran y coordinan

La APO involucra un proceso cíclico de forma que el resultado de un
ciclo permite correcciones y ajustes en el siguiente ciclo por medio de la
retroalimentación proporcionada por la evaluación de los...