Administración Por Objetivos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad de Los Andes

N. U Dr. Pedro Rincón G.















[pic]

















San Cristóbal, Junio de 2010

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad de Los Andes

N. U Dr. Pedro Rincón G.[pic]

















San Cristóbal, Junio de 2010

Introducción

El presente trabajo nos proporciona y garantiza de manera coherente y organizada grandes conocimiento con respecto del tema a tratar ya que La Administración Por Objetivo (APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metascomunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
Teniendo en cuenta ciertos criterios u opiniones de varios autores a continuación daremos un breve recorrido de su enfoque y como se especializa en el área de las empresas y área laboral debido alconocimiento y veredictos que estos aportan al tema ante mencionado.




























Origen de la Administración por Objetivo (APO)

Se puede distinguir también como la administración por resultados constituyendo un modelo administrativo bastante divulgado y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Aparece en elaño de 1954 gracias a Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

Definición de Administración por Objetivos
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, paraalcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Siendo un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. Eladministrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas. A su vez se dice que es dinámica porque integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuira su propio desarrollo.

Características de la (APO)

• Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simplepresencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.
• Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarseobjetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
• Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
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