Administración por valores

Administración por Valores
1. Definición
La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un diálogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
La ApV viene a ser una especie de marco global paradiseñar continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.
2. Triple Finalidad
La utilidad de la ApV como herramienta de liderazgo puede plantearse a múltiples niveles, pero básicamente posee una triple finalidad: Simplificar, Organizar y Comprometer.
* Simplificar: absorber la complejidad organizativa derivada de lascrecientes necesidades de adaptación a cambio de todos los niveles de la empresa.
* Organizar: encausar la visión estratégica hacia donde va de ir la empresa en el futuro.
* Comprometer: integrar la dirección estratégica con la política de personas, con el fin de desarrollar el compromiso por el rendimiento profesional de calidad en el día a día.
3. Los Valores como "atractores" del caosLas organizaciones pueden ser a primera vista "caóticas", un enfoque conceptual para entender el significado y utilidad empresarial de los valores es precisamente el de las denominadas en física y matemática Teoría del caos¨.
Para muchos directivos y empresarios resulta tranquilizador conocer algo singular: Las organizaciones empresariales son excelentes representaciones de lo que en física ymatemática son denominados ¨sistemas caóticos¨ o ¨sistemas complejos¨, siendo la ¨frontera del caos¨ donde precisamente se produce la mayor creatividad. La creatividad es un proceso psicológico precedente a la innovación y negativamente condicionado por el exceso de estabilidad y orden.

La empresa es un sistema caótico por que no pueden realizarse predicciones y certezas sobre comportamientos en elfuturo, el cual es en apariencia aleatoria e impredecible a partir de mínimas modificaciones en sus condiciones iniciales. Se sabe como empieza pero no como va a acabar.
* Es un Sistema Abierto en cuanto que intercambia energía y materia con su entorno.
* Es un Sistema Dinámico porque sus propiedades cambian a lo largo del tiempo.
* Es un Sistema Disipativo, porque su evolución ytransformación a lo largo del tiempo son irreversibles, no pueden detenerse más que con su desaparición.
* Y es no Lineal, porque su resultado es impredeciblemente mayor que la suma de sus partes.
Las empresas son sistemas sociales caóticos, los cuales no pueden regularse mediante instrucciones ni mediante objetivos dirigistas. Su capacidad de autorización deriva esencialmente de que suscomponentes asuman libremente un conjunto de valores o principios de acción compartidos.
4. La ApV para rediseñar culturas y encauzar cambios hacia la visión estratégica del futuro
La ApV está directamente orientada a rediseñar culturas y facilitar así el gobierno de los cambios estratégicos de la empresa para adaptarse a su entorno y para superar sus tensiones internas. Con el fin de desarrollar estaidea hemos de comprender cuatro elementos conceptuales:
* Los dos niveles de la ¨cultura¨ de empresa.
* La formulación de la visión, la misión y la cultura operativa. La Administración por Valores
* La ¨gestión del cambio¨ para cubrir la distancia entre la visión de futuro y la realidad cultural.
* Los valores para encauzar procesos hacia la visión estratégica.

5. La ApV paraintegrar la dirección estratégica con la política de personas y aumentar el compromiso
La ApV, además de servir para gobernar cambios estratégicos, también es de alta utilidad para navegar entre los escollos del día a día que obstaculizan poder sacar el máximo partido a lo que tenemos.
Una de las funciones básicas de todo Directivo-líder es la de procurar el alto rendimiento cotidiano de sus...