Administración y arte escénico

Planteamiento del problema:
¿Cuál es la importancia entre la relación de un conocimiento administrativo y el índice de eficiencia de una producción escénica sin que ésta se vuelva como único objetivo el crear un espectáculo lucrativo?

Existen ciertas universidades que ofrecen estudios de gestión cultural; sin embargo la gestión no contempla la dirección, el control y el manejo de recursos.Por lo que resulta incompleta e insuficiente para las demandas y necesidades que enfrentan los directores de compañías teatrales, de danza, etc.

Justificación:
Es importante conocer cuáles son las aplicaciones administrativas en una producción escénica, ya que por parte del artista hay un desconocimiento sobre el proceso administrativo necesario para gestionar apoyos y proyectos anteInstituciones Públicas, así como de la planeación estratégica para una producción escénica eficiente.
Un conocimiento administrativo ayudará al artista a obtener mayores ingresos, así como habrá una mejora en la relación con las políticas públicas culturales(presupuesto, difusión, promoción y vinculación), las cuales delimitan el desarrollo artístico.
Los artistas viven en un ambiente demandante deconocimientos administrativos, sin embargo nadie lo oferta. Debe existir una relación con el estado si se quiere conservar un carácter artístico, entonces las instituciones gubernamentales solo dan un apoyo económico olvidándose de la planeación, dirección, recursos, etc.
Con este trabajo se pretende demostrar que no hay que elegir entre ser un artista escénica o ser administrador, se pueden ser losdos, el artista escénico puede tener un acercamiento teórico administrativo sin sacrificar su perfil profesional y así realizar proyectos eficientes que le faciliten una autonomía económica.
Y lo más importante, el artista escénico podrá comprender que debe de haber una relación entre arte escénico/administración/Estado(lo público), sin necesidad de que deba renunciar a su fin artístico.Antecedentes de Tema.
Existen varios tratados acerca de las necesidades administrativas de la cultura; sin embargo no es el caso de la producción escénica, ya que existe el debate teórico entre lo público y lo privado, mostrando la imposible combinación entre ambos bajo la perspectiva del artista. Esto se debe a que se ha fragmentado el concepto en tres vertientes.
1.- la postura del artista escénicoha sido la de mantenerse al margen en el hecho creativo o interpretativo. De modo que sus propuestas teóricas se centra en la formación disciplinaria, la experimentación y el entrenamiento, como prueba lo es el que reparten la producción a una serie de especialistas (escenógrafo, publicista, productor, técnicos, gestor, etc)
2.- gestor cultural: el artista escénico no figura entre los grandesteóricos de la gestión cultural, que es la relación del arte con el Estado; ya sea para obtener políticas fiscales que faciliten el crecimiento económico del artista, o para la asignación de presupuestos para subsidiar la cultura, para el intercambio con otras culturas.
3.- Empresario escénico, es mayoritariamente comercial. Quienes han implementado los beneficios de la administración en laproducción escénica, han sacrificado los fines artísticos por debajo de los lucrativos, priorizando la cantidad sobre la calidad. De modo que el artista ha separado la administración de la producción escénica eficiente con el hecho artístico, comparando lo eficiente con lo “comercial”
La administración es inherente al ser humano, debido a que en cualquier actividad de éste ,se busca incluso de formaintuitiva, un orden ua sea de las ideas, de los materiales, de los individuos. Dicho ordenamiento lleva implícitos ciertos procedimientos universales relativos a la naturaleza humana como ser racional, además de sensitivo y meramente animal, Tal es el principio de unidad de mando, Pues en un organismo público donde los funcionarios trabajaran pata dos superiores jerárquicos, provocaría confusión e...