Administración Y Organizaciones

Fundamentos Metodológicos de la Administración:


DIAGRAMA CONCEPTUAL

┌─¬
│ PLANEAMIENTO
ADMINISTRAR ⋅─┤ DIRECCION
│ CONTROL
└─¬
┌─¬
│ OBJETIVOS│ PLANES
│ PROGRAMAS
│ PRESUPUESTOS
PLANEAMIENTO ⋅─┤ PRONOSTICOS
│ ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
│ POLITICAS
│ PROCEDIMIENTOS
│ NORMAS
└─¬┌─¬
│ DESIGNACION DE PERSONAL
│ ENTRENAMIENTO
│ SUPERVISION
DIRECCION ⋅─┤ DELEGACION
│ MOTIVACION
│ CONSEJO
│ COORDINACION└─¬
┌─¬
│ MEDICION
CONTROL ⋅─┤ EVALUACION
│ COORDINACION
└─¬

ORGANIZACION CONCEPTO

┌─¬
AMERICAN INSTITUTE OF │
⋅─┤ LIDERAZGO
MANAGEMENT. (1953) │└─¬
┌─¬
│ EFECTIVIDAD
│ ESTRUCTURA O MECANISMO
LOUS A. ALLEN (1958) ⋅─┤
│ EQUIPO DE HOMBRES
│ OBJETIVOS
└─¬

┌─¬│ PATRON DE FORMAS - MODOS DE HACER
│ GRAN CANTIDAD DE PERSONAS
PHIFFNER Y SHERWOOD (1961) ⋅─┤
│ GRUPO NUMEROSO
│ CONVENIO
└─¬

TALCOTT PARSON ⋅════════════¬ UNIDADES SOCIALES

HERBERT SAIMOA ⋅════════════¬ SISTEMA DE FUNCIONES


TIPOS DEORGANIZACIONES

┌─¬
│ORGANIZACIONES DE PRODUCCION
│ORGANIZACIONES POLITICAS
POR METAS O FUNCIONES ⋅┤ORGANIZACIONES INTEGRATIVAS
(TACCOTT PARSONS 1960) │ORGANIZACIONES DE
│MANTENIMIENTO DE PATRONES
└─¬
┌──┌─¬
│ ORGANIZACIONES │PRIMARIAS
│ DE PRODUCCION O ⋅┤SECUNDARIAS
│ ECONOMICAS │TERCIARIAS
│ └─¬
│ ┌─¬
│ │ORGANIZACIONES OCUPADAS
POR METAS O│ │EN MANTENIMIENTO
FUNCIONES ⋅┤ ORGANIZACIONES ⋅┤
(KATZ Y │ DE MANTENIMIENTO│ORGANIZACIONES OCUPADAS
KAHN) │ │EN LA RESTAURACION
│ └─¬
│
│ ORGANIZACIONES
│ ADAPTANTES
│
│ ORGANIZACIONES
│ ADMINISTRATIVAS O
│ POLITICAS
└─¬
┌─¬
│ ORGANIZACIONES COERCITIVAS-ALIENATIVAS
SEGUN ETZIONI ⋅┤ORGANIZACIONES REMUNERATIVAS-UTILITARIAS
│ ORGANIZACIONES - MORALES
└─¬
ڪ
│ASOCIACION DE MUTUO BENEFICIO
│ORGANIZACION MERCANTIL
CRITERIO DEL BENEFICIO │
(BLAU-SCOTT) ⋅┤
│ORGANIZACION DE SERVICIO
│ORGANIZACION...