administracon

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

Trabajo Práctico

AMINISTRACION II
El Proceso de la Dirección Estratégica
Alumno: Hugo Ramírez
Prof. Lic. Héctor Rodi
Año 2014

Introducción
Dirección Estratégica. Se puede considerar que la Dirección Estratégica cubre las deficiencias de la planificación estratégica. La Dirección Estratégica se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dosgrandes fases básicas e interrelacionadas, la formulación por una parte, y la implantación y evaluación por otra. La formulación se refiere a las opciones y alternativas de estrategias, La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados, El objetivo de la Evaluación Estratégica es el realizar un análisis detallado de la  situación actual dela empresa.















Proceso de Dirección Estratégica

La Dirección Estratégica se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e interrelacionadas, que son: la formulación , y la implementación y control.
La fase de formulación de la estrategia empresarial recoge básicamente el planteamiento de la planificación estratégica, si bienampliando el alcance del análisis desde las variables hard (técnico-económicas) hasta las variables sofá (sociopolítico-culturales). La estrategia que va a guiar el comportamiento y la actividad de la empresa en un futuro es el resultado de la conjunción de tres elementos: las aspiraciones de la alta dirección (para la empresa), las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, y lascapacidades internas de la empresa. La complejidad tanto del análisis previo o diagnóstico estratégico de la empresa, como el diseño de la estrategia, puede hacer conveniente la ayuda de personas expertas en los distintos tipos de análisis, es absolutamente indispensable que la alta dirección se responsabilice de este proceso de formulación y además consiga la participación activa del resto del cuerposocial de la empresa.
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o
Alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las
Numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

Analizaremos a continuación tres grandes grupos de estrategias:

Las estrategias competitivas, con base en la industria y las de desarrollo.Todas ellas tratan de “emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una
Posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa

Estrategias competitivas
Podemos desarrollar tres tipos de estrategias competitivas: las de liderazgo en costes, la diferenciación de productosy las de nicho o segmentación de mercado. Porter las denomina, estrategias competitivas genéricas.

Estrategias de liderazgo en costes
Con esta estrategia se intenta conseguir una ventaja competitiva en costes, es decir, conseguir unos costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad. Por tanto, la empresa intentará conseguir los costesmás reducidos posibles, lo que situará a la empresa en ventaja sobre sus competidores, proveedores y clientes. La ventaja en costes le permite a la empresa reducir sus precios
hasta anular el beneficio de su competidor más próximo.
Frente a los clientes, la empresa también estará en mejor situación, porque ellos no conseguirán precios por debajo de los costes de los competidores y, a esosprecios, se seguirá teniendo beneficios. Frente a los proveedores, la empresa podrá absorber con mayor facilidad incrementos en el coste de los recursos que adquiere. Para obtener un liderazgo en costes es preciso producir un alto volumen de productos, ello permitirá a la empresa beneficiarse del efecto experiencia del que hablábamos anteriormente. Por tanto, existen toda una serie de factores que...