Administrador de empresas

d) Modelo humanista: Teoría X e Y de McGregor.

Según McGregor (1969) detrás de toda decisión o acción ejecutiva hay determinadas ideas sobre la naturaleza y la conducta humanas. De talmanera que se podría afirmar que el ejercicio de un determinado tipo de liderazgo dependerá del planteamiento que sobre el ser humano tenga aquella persona que deba realizarlo. Para McGregor se puedenestablecer dos tipos básicos de liderazgo que simboliza en el modelo X y el modelo Y.




a) La teoría X representa un punto de vista tradicional sobre la dirección y el control. Se fundamentaen los siguientes postulados:

• El ser humano siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.

• De ahí que la mayoría de las personas tengan queser obligadas a trabajar, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.

• El ser humanoprefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene poca ambición y desea más que nada su seguridad.




b) La teoría Y propone la integración de los intereses individuales con los objetivosde la organización. Se fundamenta en los siguientes postulados:

• El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

• El controlexterno y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización. El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de losobjetivos a cuya realización se compromete.

• El ser humano se involucra en la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.

• El ser humanose habitúa, en las debidas circunstancias, no sólo a aceptar sino a buscar nuevas responsabilidades.

• La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la...