administrador de recursos humanos
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2013
3) Señale los criterios que se deben considerar para diseñar un plan de bienestar
Introducción:
Los incentivos son esencia alicientes o instrumentos para impulsar acciones que posibiliten uncambio cualitativo al interior de las instituciones; son instrumentos de motivación para llevar a cabo una acción ya sea individual o colectiva. En los sistemas sociales se constituyen en herramientasefectivas para estimular los cambios en el comportamiento de los agentes económicos, por lo tanto del mejor o peor uso que se haga de ellas dependerá que los cambios sean más o menos rápidos.
ObjetivoEspecifico:
Definir un marco teórico y conceptual sobre incentivos laborales
Identificar formas de estimular el desempeño laboral sobresaliente
Articular criterios de evaluación de desempeñolaboral,para luego generar incentivos
Aplicar las disposiciones que rigen para las instituciones públicas en materia de estímulos e incentivos laborales.
Planes de Bienestar:
Los programas de bienestaren el trabajo, que durante muchos años constituyeron un nucleo importante de las aéreas de recursos humanos, para pasar luego a la órbita de la responsabilidad social son unos de los más importantes dela RSE hacia dentro de la empresa.
Segun un equipo de Investigadores de Harvard el bienestar en el trabajo puede definirse como “un programa organizado y auspiciado por el empleador que estadiseñado para apoyar alos empleados (y, en ocasiones, a sus familias) a medida que adoptan y mantienen conductas que reducen los riesgos de salud, mejoran la calidad de vida y aumentan la eficacia personal ybenefician los resultados finales de la organización”
Disponer de un medico y una enfermera en el ámbito de trabajo, hizo que en seis años una empresa disminuyera en un 80% los días de trabajosperdidos.
Los seis pilares para el éxito del bienestar en el trabajo:
1. Liderazgo en todos los niveles: Instalar esta cultura en la organización requiere de un liderazgo apasionado, persistente y...
Introducción:
Los incentivos son esencia alicientes o instrumentos para impulsar acciones que posibiliten uncambio cualitativo al interior de las instituciones; son instrumentos de motivación para llevar a cabo una acción ya sea individual o colectiva. En los sistemas sociales se constituyen en herramientasefectivas para estimular los cambios en el comportamiento de los agentes económicos, por lo tanto del mejor o peor uso que se haga de ellas dependerá que los cambios sean más o menos rápidos.
ObjetivoEspecifico:
Definir un marco teórico y conceptual sobre incentivos laborales
Identificar formas de estimular el desempeño laboral sobresaliente
Articular criterios de evaluación de desempeñolaboral,para luego generar incentivos
Aplicar las disposiciones que rigen para las instituciones públicas en materia de estímulos e incentivos laborales.
Planes de Bienestar:
Los programas de bienestaren el trabajo, que durante muchos años constituyeron un nucleo importante de las aéreas de recursos humanos, para pasar luego a la órbita de la responsabilidad social son unos de los más importantes dela RSE hacia dentro de la empresa.
Segun un equipo de Investigadores de Harvard el bienestar en el trabajo puede definirse como “un programa organizado y auspiciado por el empleador que estadiseñado para apoyar alos empleados (y, en ocasiones, a sus familias) a medida que adoptan y mantienen conductas que reducen los riesgos de salud, mejoran la calidad de vida y aumentan la eficacia personal ybenefician los resultados finales de la organización”
Disponer de un medico y una enfermera en el ámbito de trabajo, hizo que en seis años una empresa disminuyera en un 80% los días de trabajosperdidos.
Los seis pilares para el éxito del bienestar en el trabajo:
1. Liderazgo en todos los niveles: Instalar esta cultura en la organización requiere de un liderazgo apasionado, persistente y...
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