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. CASI INTERNACIONAL 6.1
1. ¿Cómo debería evaluar el señor Duart las oportunidades en diversos países en todo el mundo?


Las oportunidades que se le pueden dar es de que sus tiendas puedan crecer mas de lo que están contratar a empleados que puedan desempeñar el cargo como vendedores y que sean capaz de ofrecer bien los productos, que están a dicha disposición,.

2. ¿debería adoptanCarrefour la estrategia de Wal-Mart de precios bajos todo los días? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Pues los precios bajos todos los días no le iría bien a lo mejor 2 veces por semana si las ganancias serian buena, la ventaja seria que si el baja los productos ganaría gran demanda de clientela, o también baja los productos por temporadas mientras gana clientela, pero ofrecer elmejor servicio que se pueda.

3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Wal-Mart?

Pues se podría distinguir por los logotipos o por rótulos grandes para que la gente sabe los productos que están a dicha disposición del cliente y lo que ofrece las dos empresas mas prestigiosas que aria bien en tener gran surtido de productos.

4. Identifique culturas en el país selectos que deben serconsiderados para tener éxito.

Pues las culturas en el país sería de ver qué pueblo cuenta con gran cantidad de habitantes y que es el cultivo de cada comunidad que culturas para poder tener variedades de productos conforme a la cultura.
 
CASO INTERNACIONAL 7.1

1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas. ¿cree que otros procesos, como el sistemahumano u otra política gerenciales deben ser considerados en un diseño de procesos

El diseño de procesos tiene que ser por el personal de la empresa que sin personal capacitado para hacer las cosas no funcionaria la empresa y como un sistema que tenga cada venta mejoraría las ganancias y se ganarían más clientes por cual quiere cosa que pregunte el cliente en el sistema tiene que estaringresado todo los productos que ofrece dicha empresa.


2. ¿Cuál cree que fue la relación de los gerentes de marca que pudieron haber trabajado según el sistema anterior por muchos años cuando se instalo la estructura de administración por categorías?

La relación que tenían es que uno ponía las marcas y las políticas y el otro los desorganizaba y digo que para que una empresa marche de la mejormanera deben de estar todos de acuerdo con lo planteado o tener propuestas para que esa empresa genere más ganancias.

3. Como consultor ¿habría recomendado un enfoque de arriba o abajo, uno de abajo hacia riba, o ambos al rediseño de procesos y cambios organizacional ¿Cuál son la ventajas y desventajas de cada enfoque.

La recomendación que hubiera dado es que el enfoque fuera de abajopara riba los cambios hubieran sido de manera que el cliente entendiera la marca con la cual está tratando y que los precios fueran buenos para el alcance del bolcillo del cliente, la ventaja de estos cambios es de que como valla la moda así van los productos de cada consumidos y hacer esos cambios sería una gran estrategia para la empresa.
 
CASO INTERNANCIONAL 8.1

1. ¿Cuál es suevaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?

Pues Daimler Benz era el más rico con todo lo que hacía y sus resultados fueron bajando por la fuerte competencia a la que se enfrentaba pero la unión fue lo más valioso vara revivir nuevamente la rentabilidad de su empresa sus operaciones evaluaron los resultados de como poder saber las ganancia que obtenían para ver si erarentable su empresa o era necesario unir a otros socios.

2. ¿deberían los diversos grupos operar en forma autónoma? ¿Qué tipos de actividades deberían estar centralizadas?

Si deberían porque lo que más se quiere en una empresa es el movimiento para que la empresa sea cada día rentable las actividades que deberían estar centralizadas es la responsabilidad de cada persona que labora para la...