administrador

TEMA: “AUDITORIA INTERNA, HERRAMIENTA FUNDAMENTAL P
ARA EL
INFORME COSO SOBRE CONTROL INTERNO”
INTRODUCCION
El trabajo de graduación abarca todos los principal
es temas relacionados con las
decisiones que debe tomar la gerencia dentro de la
organización de una empresa.
Comprende además, todo lo relacionado con el concep
to de control interno y sus
diferentes componentes que lo integran;tomando com
o base que la contínua
expansión de los negocios modernos, ha añadido pesa
das cargas a la dirección
de una empresa a la hora de mantener el control sob
re operaciones extensas. El
incremento en las actividades regulares, la descent
ralización y la mayor dispersión
geográfica han puesto por sí mismas serios retos al
control de la dirección. Hay
que añadir, además, los nuevosproblemas relacionad
os con las fusiones y
adquisiciones, la diversificación de productos, la
informática y otras tecnologías, el
grado de complejidad alcanzado reclama una ejecució
n sobresaliente en todos los
niveles de dirección.
Además en el trabajo se realiza un esquema de lo qu
e será el estudio en torno al
tema “Auditoría Interna, Herramienta Fundamental pa
ra El Informe COSOsobre
Control Interno”, mediante el cual se pretende orie
ntar y fortalecer los
conocimientos de los administradores de empresas so
bre los aspectos que deberá
tomar en cuenta para el establecimiento de un siste
ma de control interno efectivo
dentro de cualquier tipo de organización; asimismo
este documento contiene el
planteamiento del problema, en el que se estudia la
problemática que setrata de
resolver; además se justifica el tema, se definen s
us alcances, limitaciones y otros
aspectos relacionados con el trabajo.
Universidad Albert Einstein
Auditoría Interna, Herramienta Fundamental para El
Informe COSO sobre Control Interno
2
El establecimiento y mantenimiento de un sistema de
control interno es una
responsabilidad importante de la dirección. Los con
ceptosbásicos implícitos en la
definición del control contable se comentarán en el
contexto del desarrollo del
trabajo de graduación.
Hay que tomar en consideración que el control inter
no es de vital importancia para
la gerencia, debiendo ésta conocer y dominar los si
guientes conceptos:
1) Elementos que comprende el control interno, 2) R
esponsabilidad de la gerencia
ante el control interno y 3)Comunicación a la Gere
ncia sobre debilidades
importantes en el control interno.
Universidad Albert Einstein
Auditoría Interna, Herramienta Fundamental para El
Informe COSO sobre Control Interno
3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Gerencia debe conocer el papel de la Auditoría I
nterna que es “hacer lo que el
Gerente haría si él tuviera tiempo y supiera como h
acerlo”. Hoy en día el Gerentedebe de estar preparado para poder controlar y comp
render el plan de
organización, todos los métodos coordinados y las m
edidas adoptadas en el
negocio, para proteger los activos de la compañía,
verificar su exactitud y
confiabilidad de los datos contables, impulsar la e
ficiencia en las operaciones y
estimular la observancia de las políticas prescrita
s. Es por esta razón que elGerente que desea tener un control interno efectivo
debe de contar con una
herramienta que le ayude a evaluar, controlar y dar
le seguimiento a todos los
aspectos que comprende el control interno.
Actualmente en El Salvador, se ha evidenciado una c
arencia casi total en la
técnica de la gestión de negocios; a tal punto que
en El Salvador la mayor parte de
las empresas tienden a fracasar en losprimeros cin
co años de funcionamiento
según un estudio realizado por FUSADES; debido a qu
e son puestas a funcionar
mediante procedimientos meramente empíricos tales c
omo: La Experiencia, la
Imitación, la Lógica y otros más que no cuentan con
factores técnicos y de
análisis, lo cual desemboca en los innumerables pro
blemas en que se ve envuelta
la empresa y que la conducen al...