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Objetivo General del Manual
El presente es un manual en el que expondremos los temas más importantes que a nuestro juicio los consideramos de mayor Gestión en el Desarrollo del CapitalHumano dentro de la Organización, que sea, brindándole a la empresa la información necesaria para Desarrollar el talento humano, formalizar en forma equilibrada y equitativa las relaciones con susempleados y trabajadores y cuidar de aspectos de higiene y de seguridad, que en todo su conjunto, generen un ambiente organizacional cordial y de trabajo en equipo.




Materia:
Dirección deCapital Humano I
Profesor:

Alumnos:












INDICE
INTRODUCCIÓN
I PLANEACIÓN E INTEGRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

1.1 Planeación del capital humano
1.2 Integración del capital humano1.3 Proceso de Reclutamiento
1.4 Proceso de Selección
1.5 Descripción de los puestos 6
1.6 Descripción de perfil de los puestos 10
1.7 Descripción de tabuladores de los puestos18
1.8 Conclusiones

II REFORMAS A LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO 2013 Y LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO

2.1 Introducción 24
2.2 Antecedentes de contrato laboral detrabajo 25
2.3 Tipos de contrato en la LFT 26
2.4 Beneficios y Obligaciones que adquieren el
empleador y del empleado por formalizar
una relación laboral. 27
2.5Propuesta de contrato Laboral 29
2.6 Conclusiones 30


III MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO, PRESTACIONES Y SERVICIOS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD, PARA TODO EL PERSONAL DE LAORGANIZACIÓN.

3.1 Antecedentes
3.2



Anexos













Antecedentes de la Organización.
La Fundación Ecológica R es una organización sin fines de lucro, creada en laciudad de León Guanajuato en el 2010, inspirada y motivada por el sueño de un visionario consciente de la problemática ecológica en que vivimos y de la trascendencia de proyectos innovadores...